人生感悟：邂逅温暖的陌生人 .docVIP

人生感悟：邂逅温暖的陌生人 　　记得有一天打车，上车的时候司机对我摇摇手说：哎呀，我要去吃饭了，都九点了。站了半小时才打到车的我心中一急，说：师傅您放心，我下车的地方有个砂锅店，便宜又好吃。很多师傅在那里吃饭的。他看看我，点点头。 　　他开车开得飞快，忍不住抱怨：你说人怎么活得这么累啊? 11点吃了中饭，现在都10个小时了。 　　我想起包里还有一块小蛋糕，就问他：我还有一块压扁的蛋糕，您要先垫一垫吗? 他推辞了两下，然后就接了过去。 　　我逗他：好吃吧? 　　他说：现在就是给我一个白馒头，我都觉得香。太饿了!你说在上海怎么这么累啊?我明天就回老家去。 　　高架上堵了起来，他在等待中，一边吃蛋糕，一边跟我说着他的家乡，那里山清水秀，那里日落的时候大家都回到了饭桌上，父母和孩子都一起吃饭，搓几盘麻将，早早地歇下。 　　他在远未到达目的地的时候就把计价器停了。 　　到了砂锅店，我对他说：就是这里了。 　　他对我说：那姑娘你的地方到了么? 　　到了，走过去就两分钟。 　　我下车的时候，才看清他的脸。三十多岁，算得清俊，眼神真诚。 　　当我和朋友说起这则故事的时候，他开玩笑说：那司机怎么敢吃陌生人给他的东西呢?万一你是来劫车的呢?按照流行的说法，世界无比险恶，不要和陌生人说话。 　　可这样的邂逅依然会发生，我总相信大多数的人是善良的，在这个奔忙的都市里，被陌生人温暖的瞬间让人觉得安慰。感受和付出善意是生而为人的一个 bonus。 　　记得有一年去德国的一个小镇上度假，离开的时候旅行箱沉得吓人。 　　旅店隔壁希腊饭店的小伙看见我拖着箱子艰难地走在路上，就说：嘿，我送你去火车站吧。 　　我至今没有想明白他为什么要帮助我呢? 　　他是隔壁希腊饭店老板的远亲，因为美国人打去了阿富汗，他就来投奔在德国的亲戚。他本来读的是医科，就快拿到行医执照了。可战火一起，什么都作废了。他现在的工作是用他拿手术刀的手在饭店切洋葱和牛肉。 　　我前一天晚上吃到的招牌菜出自他的手艺。 　　为什么不在德国继续学医呢? 　　完全不一样的知识系统。语言不一样，执照不同，要在德国当医生，好难。他用流利的德语说着。 　　阿富汗那边，你还回去吗? 　　现在没法回去了。妈妈和姐姐，战争开始的时候，就已经不在了。爸爸在上一次战争的时候失踪了，我从来没有见过他。 　　我一阵难过，说不出话来，偷偷看了他一眼。阳光洒在他轮廓分明的脸上，他很平静，仿佛和命运已经和解。 　　到了。 　　谢谢! 　　他帮我把箱子取出，提到了火车上，见我安顿好之后，放心地离开。 　　他越是周到，我越是难过。那一刻我真是痛恨战争，怎么可以伤害那么善良的人。 　　行走在这个动荡的世界上，我们常常被告知陌生人有着各种诡计，算计着我们的善良。或许这是真的吧，可是，我依然希望世界多一些善良和正能量，希望每个人都能被信任、被善待。 　　我知道，这是一种奢望。 　　现在看国际新闻，提到阿富汗的时候，我就会想起那个阿富汗的小伙来，不知道他现在怎么样。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3