Project软件使用说明.docxVIP

Project软件作为项目管理工具，主要分为两大块功能，一是制定项目计划，二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控，最终形成相关报表。一．制定项目计划：WBS 1.摘要任务→子任务 2.周期性任务WBS中的任务（子任务）的工期确定每项任务与其他任务依赖关系确定（前置任务）建立资源工作表，输入所有资源（工时，材料，成本）分配资源导各项任务上整体上调整设置比较基准二．项目数据的更新、跟踪、监控：数据更新方法：1、更新（开始时间和完成时间）（“更新任务”按钮，最常用的方法）2、更新（开始时间和完成时间）（详细信息对话）3、更新完成百分比（不是推荐方法）4、任务状态视图下更新5、更新项目在做数据更新操作时，最好选择上述几种中的一种就可以了。监控方法：设置警示灯（针对成本和进度）自定义视图（监控成本和进度视图）形成报表：（现金流报表、资源使用情况报表、关键任务）使用到可视化报表 （现金流报表、盈余分析报表）------特别鸣谢主编：刘念学目录一、定义新项目51、设置项目环境信息52、新建项目53、时间设置64、自动计划95、设置成子任务96、任务工期确定97、查看任务的关键工期108、查看每天工作109、关键任务显示1010、前置任务增加或减少几天1111、设置时间刻度11二、保存使用项目模板121、保存为项目模板（保存到默认路径）122、使用项目模板12三、规划项目任务131、任务的类型