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详细施工方案第一部分施工组织方案第一节工程概述第二节施工组织布署及管理措施一、文件、资料准备◆项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明书及监控系统方案注意事项；（2）项目工程承包合同文件；（3）土建项目施工进度方案；（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；二、项目管理组织机构设立：根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层。2、项目经理部的组成：3、项目班子组成3.1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装：调试：试运行维护：三、劳动力准备管理方式：（1）对分包劳动的管理：◇认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。◇保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。◇对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。◇对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。（2）由我司项目经理部直接组织的管理◇严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。