- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于英文问候语 _0
关于英文问候语
Hi, there!嗨,哈罗!
How are you?你好吗?
Nice to meet you(适用于第一次见面)很高兴见到你。
Nice to see you again(适用于曾经见过,但不太熟的人)很高兴再见到你。
How have you been?(适用于有一阵子没见面的朋友) 你过得怎么样?
Long time no see(适用于很久没见的朋友)好久不见
How is it going?近况如何。
Howrsquo;s everything with you?你的一切如何?
Hi! Are you having fun?嗨,你过得愉快吗?
How have you been (feeling)?你近来如何?
So far so good到目前还好。
Greetings with People Met Often问候常见面的人
How are you doing? I canrsquo;t complain too much你好吗?我不能太抱怨。(还不错)。
How is your businegoing?你生意做得怎样?
How are things going?事情进行得怎样?
How is your day going?过得如何?
How are you doing these days? Well, about the same最近好吗?嗯,差不多一样。
Whatrsquo;s new?近况如何。
How do you feel today?你今天觉得怎样?
I feel like a new man我觉得好像脱胎换骨了。
Are you ma-ki-ng progress?你有进展吗?
Have gotten over your cold?你感冒好了吗?
Did you sleep soundly last night?你昨晚睡得好吗?
Whatrsquo;s the matter? Donrsquo;t you feel well?怎么了?你不舒服吗?
Why are you so crotoday?你今天怎么这么容易生气?
You look tiredHad a big night?你看起来很疲倦。昨晚刺激吗?
How come you look so tired?你怎么看起来这么疲倦?
Why are you in such a good mood?你怎么心情这么好?
You look under the weather today你今天好像不舒服。
Is anything wrong?有什么不对劲吗?
以上是小编为大家整理好的范文,希望对大家有所帮助
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的
您可能关注的文档
- 关于注册公司房屋租赁的合同范本 .doc
- 关于海的唯美句子 .doc
- 关于清洁工劳动合同范本 .doc
- 关于深圳申请限牌小汽车公证的调查报告 .doc
- 关于燕窝的最佳吃法【推荐】.doc
- 关于爱情的人生感悟:我要你有什么用 .doc
- 关于爱情的唯美句子张小娴 .doc
- 关于爱情的优美句子摘抄 .doc
- 关于爱情经典人生感悟说说 .doc
- 关于爱读书名人名言 .doc
- 2025年成都市玩偶生产荧光涂鸦互动玩偶开发可行性研究报告.docx
- 2025年成都市海绵生产用于体育馆室外运动场地透水改造可行性研究报告.docx
- 2025年天津市体操鞋企业团建运动应用报告.docx
- 2025年上海市溶洞极限运动(速降)场地开发可行性研究报告.docx
- 2025年上海市涵洞工程施工技术应用可行性研究报告.docx
- 2025年上海市体育场馆设施扎带安全防护可行性研究报告.docx
- 2025年上海市牦牛育肥产业园区建设可行性研究报告.docx
- 2025年旅拍宠物陪伴拍摄项目可行性研究报告.docx
- 2025年上海市进口食品节庆主题快闪店可行性研究报告.docx
- 2025年上海市洗选厂尾矿综合利用产业化可行性研究报告.docx
文档评论(0)