关于阻碍女性幸福的错误心理【精品】.docVIP

关于阻碍女性幸福的错误心理【精品】 　　阻碍女性幸福的错误心理有哪些?下面是小编整理提供的心理健康知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　1、在自己的生活环境中，每个人都绝对需要得到其他重要人物的喜爱与赞扬 　　不反对人需要别人的称赞与喜爱，而且认为能够得到生活中重要人物的喜爱与称赞是一件好事。但，如果把这当做是绝对需要的话，就是一个不合理信念了。因为它是不可能实现的。 　　假如一个人相信这个信念，就会花很多的心思与时间曲意取悦他人，以求得对自己的赞赏。这样不但会使人丧失自己，使自己没有足够的时间去追求其他快乐，也会使人丧失安全感(如时时担心能否被别人接纳或接纳的程度如何等)，结果只能令自己感到失望、受挫、沮丧。 　　2、一个人应该关心别人的困难与情绪困扰，并为此感到不安与难过 　　关心别人是人的一种美德，但我们无须为别人的困难与不安感到难过，需要的倒是帮助他们面对自己的困难与情绪困扰，并早日走出阴影。 　　3、事不如意是糟糕可怕的灾难 　　一个有理性的人应该正视不如意的事，寻求改善之法;即使无力改变，也要善于从困境中学习。 　　4、一个人必须能力十足，在各方面至少在某方面有才能、有成就，这样才是有价值的 　　一个有理性的人，凡事会尽力而为，但不会过分计较成败得失，因为重要的是参与过程而不是结果。 　　如果要求自己十全十美，或过分要求自己在某一方面有成就，为自己制定不能达到的目标，只能让自己永远当个失败者，在自己导演的悲剧中徒自悲伤。 　　5、有些人是坏的、卑劣的、邪恶的，他们应该受到严厉的谴责与惩罚 　　每个人都会犯错误，责备与惩罚不但于事无补，而且会使事情更糟。所以对犯错误的人，要做的是接纳、帮助他，使之不再犯错误，而不能因此否定他的价值，对其采取极端的排斥与歧视态度。 　　6、人的不快乐是外在因素引起的，人不能控制自己的痛苦与困惑 　　外在事物并不能伤害我们，倒是我们自己对这些事物的信念与态度让我们自己受到了伤害。 　　所以，只要我们尝试改变自己有关的非理性思维内容，就可以有效地改变自己的情绪状态。 　　7、对可能(或不一定)发生的危险与可怕的事情，应该牢牢记在心头，随时顾虑到它会发生 　　考虑危险事物发生的可能性，计划如何避免，或思虑不幸事件一旦发生如何补救，不失为明智之举。但过分忧虑，反而会扰乱一个人的正常生活，使生活变得沉重而缺乏生气。 　　8、对于困难与责任，逃避比面对要容易得多 　　逃避困难与责任，固然可以得到暂时的解脱，但问题并没有解决，而且会因贻误时机而使问题变得越来越难以解决。 　　所以，理性的人会通过实际的行动增加自信，使生活过得更加充实。 　　9、一个人应该依赖他人，而且依赖一个比自己更强的人 　　由于社会的分工、个人经历的多寡、闻道的先后等原因，有时我们确实需要他人的帮助，此时，如为了证明自己的所谓价值而拒绝他人的帮助，反而是不明智之举。但这并不是我们时时事事都依赖他人的理由。 　　在生活中，任何人都是具有独特价值的个体，在大多数时候，他需要独立面对生活中的种种问题，所以，独立自主能力的发展对一个人的成长至关重要。 　　10、一个人过去的经历是影响他目前行为的决定因素，而且这种影响是永远不可改变的 　　无可否认，过去的经历对人有一定的影响，有的影响还比较大，但这并不是说它们就此决定了一个人的现在与未来。 　　因为人是可以改变的，只要我们客观地分析过去对现在可能存在的限制，善用自己的能力和机会，就可突破这种限制，使自己的现在与未来充满希望与生机。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权