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2017-01-09 发布于北京
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[第四章现代企业战略管理

第四章现代企业战略管理 4.1 企业战略管理概述 4.1.1 企业战略与企业战略管理 1. 企业战略生存与发展问题是其制定的出发点与归宿简单、一致和长期的目标体现主动精神实质是帮助企业维持持久的竞争优势 2. 企业战略管理（1）是企业战略的分析与制定、选择与评价、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程（2）其目的是提高企业整体优化的水平（3）关心的是企业长期稳定和高速度发展，是螺旋式上升的过程 4.1.2 企业战略的构成要素 1. 企业使命和目标 2. 经营范围 3. 资源配置 4. 竞争优势 5. 增长向量 6. 协同作用 4.1.3 企业战略的层次 4.2 企业外部环境分析 4.2.1 企业宏观环境分析 1. 政治和法律环境 2. 经济环境 3. 科技环境 4. 社会文化环境 5. 自然环境 4.2.2 行业竞争力分析 1. 潜在的竞争者（1）进入障碍（2）退出障碍 2. 替代品 3.购买者的讨价还价能力 4. 供应者的讨价还价能力 5. 行业内部现有竞争者间的抗衡 4.3 企业内部环境分析 4.3.1 SWOT 分析 1. 分析的基本原理 2. 分析法的运用 4.3.2 价值链分析 1. 价值链基本原理 2. 价值链的内在联系（1）形成价值活动间联系的原因（2）内在联系形成竞争优势的方式 3. 价值链的外在联系 4. 价值链的确定 5. 形成企业竞争优势的过程 4.3.3 投资组合分析 1. 波士顿矩阵 2.通用矩阵 3. 产品/市场演变矩阵 4.4 竞争战略 4.4.1 一般竞争战略 1. 成本领先战略（1）企业采用成本领先战略的动因（2）成本领先战略实施的时机与条件（3）成本领先战略存在的弱点 2. 差别化战略（1）企业采用差别化战略的动因（2）差别化战略的实施时机与条件（3）差别化战略存在的弱点 3. 重点集中战略（1）企业采用重点集中战略的动因（2）重点集中战略的实施时机与条件（3）重点集中战略存在的弱点 4.4.2 企业在不同地位上的竞争战略 1. 主导地位上企业的竞争战略 2. 前沿地位上企业的竞争战略 3. 衰落地位上企业的竞争战略 4. 垂危地位上企业的转变战略 4.5 企业战略管理过程案例分析案例4.1 沃尔沃：大象也会跳舞案例4.2 海天集团的滑落 * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation o