员工内部自愿出资入股协议书 .docVIP

员工内部自愿出资入股协议书 　　甲方： 有限公司 　　乙方： 员工 　　此协议本着双方自愿、平等的原则，为建立健全全公司的利益分配体系，更加激励和提高员工的积极性、稳定性，进一步加强员工的主人翁意识，使企业利益和员工利益实现共同发展，特此以下协议： 　　一、 入股的条件及对象： 　　1. 必须是本公司工作2年以上的员工; 　　2. 对公司有突出贡献者，个人自愿申请，上级主管审批同意，经董事长认可方可入股; 　　3. 以中高层管理人员为主，基层员工为辅为入股对象的指导思想。 　　二、 员工内部持股股份的性质 　　1. 该股份为资产股份(银股)，具有企业固有财产的所有权，可以继承，可以转让。 　　2. 该股份享受企业该年度纯利润的受益权，可以参与分红。 3. 该股份享受企业经营状况的知情权。 　　4. 该股份不享受企业的管理权，管理权由公司董事会按职务分配。 　　三、 入股政策 　　1. 所入股的结算单位名称 . 　　2. 所入股结算单位的每股金额 . 　　3. 所入股的股份上限 . 　　4. 本次入股的股份金额 占 % 　　5. 本次入股所享受的配股 %，价值金额为 元 　　6. 入股资金一次性支付或在一年内从工资中扣除或采用两种结合方式，入股资金作为流动资金用于公司日常经营。 　　四、 分红政策 　　1. 年度纯利润的计算办法：结算单位该财政年度的总收入-该财政年度的总成本=该财政年度纯利润。成本包括：工资、佣金、房租、税收、经营费用、固定资产折旧费用，等其他开支。 2. 分红的计算方法：年度纯利润的50%为当年的分红，另外50%利润进入该公司储备金，股东按入股比例计算分红。 　　3. 分红的时间及次数：每年阳历1月1日-12月31日年度结算后，1月内分红，一年一次。 　　4. 每半年开一次股东大会，并向股东公布企业经营情况，及纯利润的情况。 　　5. 如公司亏损则不分红。 　　6. 股改不是发福利，已拥有银股的公司骨干，如未能有效行驶股东权利或义务，或不能完成公司赋予的任务，报董事会审议，可以减股或赎回股权。 　　五、 退出政策 　　1. 该股份为资产股，不得退出，可以转让。 2. 转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。 　　3. 转让时要有董事会和60%以上的股东通过，否则不得转让。 4. 离职后股本金在三年内按5：3：2比例退还。 　　5. 股东离职后，三年内不得在同区域参与、投资相同或相似行业，否则股本金和当期分红金不予退还，并按国家相关规定追究法律责任。 　　六、 保密协议：本协议书为公司最高商业机密，所有股东必须 　　有保密责任，一旦发现泄密，将追究其法律责任。 　　1. 其余未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决，协商无效经由人民法院依法裁决，本协议自双方签字并入股款到账起生效。 　　甲方： 乙方： 　　年 月 日 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开