人力资源部工作设想.docVIP

人力资源部工作设想 人力资源管理就是恰当地运用现代企业管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对公司的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使之得到最优化的组合和积极性的最大限度发挥的一种全面管理。 就目前供暖所人力资源部的现状而言，由于尚属新成立部门，存在人力资源整合力度差，管理体系、机制不健全；薪资、考核、升迁系统及人事管理制度不完善；教育训练薄弱等等问题。基于此现状提出对人力资源部的工作设想。 一、健全人力资源部机构设置 初步考虑将人力资源部机构设置为二至三人，分别由人力资源主管、人力资源专员（人力资源助理）组成。从11月1日起在中华英才网上刊登招聘广告，用两周时间进行网上筛选，11月19日开始组织面试、复试等工作。 二、明确人力资源管理的直接责任 根据供暖所实际情况和发展规划拟定供暖所人力资源计划，经批准后组织实施。 制定人力资源部年度、月度工作计划和预算，经批准后组织实施。 负责编制培训计划，组织职工教育培训，完成员工培训资料的整理归档工作。 根据相关部门确定招聘人员标准要求，确定招聘的渠道，组织人员招聘,安排初试、复试。 负责组织对试用员工的考核评价工作。 负责修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等。 负责建立供暖所员工的人事档案；建立供暖所员工台帐。 检查员工手册和规章制度是否得到执行。 负责职工年度绩效考核。 负责考勤情况的汇总、考勤表的审核。 负责收集整理请假单、加班审批表、医院请假条，统计汇总后转财务部。 负责工资情况的管理，录入工资台帐。 负责审批临时工工资单，并复印备案。 负责工资变动情况的整理，转财务部。 负责员工基本社会保险管理工作，根据所要求全员参统。 负责做好正式员工及聘用员工的五险（养老、失业、工伤、生育、医疗）工作。 负责做好临时工和季节工的两险（工伤、医疗）工作。 随时做好员工保险的增减工作，新增人员及时参统。 负责部分特殊人员的商业保险缴纳等工作。 每年三月份完成保险基数的核定工作。 负责员工退休手续的办理，及时打印养老清算单计算退休费，报社保所审批。员工发生门诊费用、住院费用、生育保险费用的收集整理收据报医疗保险中心审批。医疗保险中心报回的剩余部分符合所补充医疗保险条件范围的，填写支出凭证进行二次报销。 负责所内一次性补贴发放制单。 负责供暖所计划生育管理工作。 负责组织职工体检；建立职工体检台帐。 三、制定、修正人力资源部各项规章制度 1、根据发展需要，制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应及时向提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。负责人员的前期招聘工作，具体程序是：向提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经批准后，具体操作招聘工作。招聘工作由人力资源负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由人力资源负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。面试合格后，技术人员由进行相关考核。各部门均由进行笔试。笔试包括操作和答卷考试，非技术人员，。答卷考试由各部门提供问卷，交由人力资源统一进行。以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单进行体检，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。组织被聘人员进行岗前培训。培训结束后进入上岗实践阶段。上岗实践期为天。被聘员工必须经过三个月的试用考察试用期间双方互相考查。对不符合要求的，有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门进行考核，将考核意见和转正报告意见递交，经综合考评，签署意后，双方签订正式劳动合同。2、员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。人力资源全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。严格审定培训内容，培训期间人力资源负责人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。岗前培训目的是向新员工介绍基本情况，传递企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。培训内容由确定交审批后，由人力资源安排人员撰写教案，进行培训。培训形式为讲课式。培训师资由统筹确定。其具体产生方法为：各部门内部推荐由人力资源确认或聘请外联人员。培训程序为：A、人力资源部确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构，确定培训内容，安排培训讲师拟定培训计划。培训计划交同意后，由人力资源统筹执行。通知培训讲师，安排授课时间。、人力资源必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。、培训结束后，由人力资源负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源整理归档。员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训培训内容和方式由部门自行决定和执行。在发展过程中，根据对员工的要求和员工自身能力、内在潜