施工方案 房建 ZXW.docxVIP

技术标目录组织机构施工方案施工进度计划和各阶段进度的保证措施机械设备、劳动力投入计划施工平面布置和临时设施布置安全、文明施工、环保措施质量保证措施新技术应用1、施工组织管理机构本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量和施工班组，配合先进的机具、设备，以科学的手段，先进的技术，优质高速的完成工程施工任务。施工组织机构图：项目部主要管理人员职责1、项目部经理：对工程施工质量、进度、安全、文明、成本控制、等全面责任。组建施工的管理体系，明确项目部管理人员职责。2、项目部总工程师：协助项目经理工作，对工程技术痊面负责。主持编制施工组织设计（方案）及作好图纸会审准备控施工现场施工质量，发现问题及时处理。主持日常工地会议。负责落实设计变更和洽商工作。负责督促施工员及时向施工队作技术图纸和安全防护措施交底。负责主持竣工资料的汇总的编辑，组织经办工程竣工验收事宜。3、项目副经理：协助项目经理组织施工，具体对工程进度和安全文明施工所需工、料、机的提供和满足，主持召开工地调度会，协调施工对内对外的关系和及时处理相关的事宜。4、质检工程师：负责对进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作。负责施工过程中各工序质量的监督、检验，行使质量一票否决权，确保证质量缺陷不带入下道工序。工序或部位工程完工后应及时报请监理人员检验签认。对不合格的施工质量，负责下达警告、返工、停工整顿令。5、施工技术负责人：负责对本项目施工技术管理工作，在项目总工的指导下编制施工组织设计（方案）及图纸会审意见，负责技术资料的收集、整理和保管，并主持竣工资料的编制。负责工程施工现场全过程的技术施管理，参与质量的评审及事故的处置。编制施工月报。6、施工员：在施工技术负责人的直接领导下，具体负责现场交接桩、测量复核、桩点加密和桩点的保护。参与编制施工组织设计（方案）和图纸会审工作。负责工程测量工作。按时整理内业资料及记录。对现场工地施工进度、质量、安全文明等情况进行全面巡视和跟踪，及早发现和处理与设计及规范不相符的问题，做好施工日志。7、试验员：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检。对进场主要材料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青原材料试验及配合比使用情况。负责施工过程中对质量的常规检验，并做好自检资料的记录、整理、保管和存档工作。8、安全员：严格按照有关安全文明施工的规定和规程，及时向施工队进行安全文明施工交底。应经常性巡视工地，严格对安全文明施工所制定的保障措施执行检查和监督，确保工程安全文明施工方面完全符合目标管理要求。9、材料员：负责对进场材料的验证工作。对进场材料应认真进行检验、标识和登记，杜绝不合格的材料进入现场。材料保管的使用要执行公司所定制度，保证供应，并防止原材料、半成品和成品的损坏变质。2、施工方案第一节 量定位放线及垂直度控制根据建筑总平面的要求，按照规划局的建筑红线和设计图纸，以及参照规划部门的定位基点，建立施工用的轴线控制网，它即是施工放线的基准点，又是垂直度控制检测的依据。根据本工程的特点及建筑体型特点,确定本工程的主轴线，并以此为基础进行本工程轴线网的测设工作。为了能使轴线网永久性地保留，并有利于以后的检测和基线引测工作，将轴线网投影在地面上，用C20混凝土在地面上浇筑一个30*30CM的混凝土墩、在上面做轴线网点标点，并经常进行复核。在建筑物周边阳角处分别建立轴线控制测量网点，以建筑物的各转角柱作为控制测量网点，并从柱外边用垂线法逐层向上传递轴线控制网点。由于本工程总高较高，因此垂直度控制须采用垂球吊线及经纬仪测量放线相配合的方法，为确保准确度，可隔每两层用6㎏吊球校核一次，与经纬仪测量数据对比相互检验，避免积累误差，在每次检核过程中要做好原始资料的记录。楼面标高的控制，每层楼面标高的确定，除了从下层向上层量尺外还必须每次都从底层向上量尺一次，检总高度是否准确。楼面的水平控制使用水准仪把从下层向上量尺的标高引到该层柱(墙)上，以控制上层楼面的水平。 第二节 承台土方开挖土方开挖前做好技术交底工作,根据现场放置测量标记，施工过程中(特别是夜间施工)要配备专职人员检查，控制开挖标高,防止超挖，机械开挖过程中要做到文明施工，保持现场干净、整洁，在工地门口设置洗车槽，运泥车须经高压水清洗干净后才能出门，以免将余泥带上市政道路。第三节 基础施工1、桩承台、基梁施工:(1).钢筋安排在现场加工钢筋进场时要有原材料合格证，钢筋加工前要及时做好钢筋机械性能试验报告及焊接试验，经试验合格后方可使用,钢筋加工成型后运到施工工作面，在指定地点堆放，钢筋按使用部位、类型分类堆放。钢筋进场后要认真核对成品，钢筋的型号、直径、形状、尺寸、数量等是否与料单相符。水平钢筋的连接用冷驳，