二建造师施工管理全真预测试题1.docVIP

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意) 1．建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C．总工程师D．法定代表人 2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值 3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(XD和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。??A．gjixi和Yj处接受指令B．gji只接Yi的指令C．gji只接受Xi的指令D．gji从m处棒受指令 4．施工企业人力资源管理工作第一步是()。A．员工培训B．人员甄选C．员工的绩效考评D．编制人力资源规划 5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。A．落实加快工程施工进度所需的资金B．调整设计施工方法C．改进施工方法D．改变施工机具 6．项目管理的核心任务是()。A．项目的目标控制B．项目的管理C．资源的控制D．资源的分配 7．设计、采购和任务综合的承包被简称为()。A．EPC承包B．联合体承包C．D—B承包D．CM总承包 8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划 9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。A．风险区AB．风险区BC．风险区C D．风险区D l0．在关键部位、关键工序进行施工前()小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．36B．24C．48 D．96 11．某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目进行了逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。这个图就是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图 12．施工企业大型机械进出场费属于建安工程的()。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械使用费 13．建设工程项目管理的内涵是()。A．在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C．自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现D．自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现 14．教育费附加的计费基础是()。A．土地使用税B．建设投资C．营业税D．总投资 15．根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成一进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。A．施工成本预测B．施工成本分析C．施工成本计划D．施工成本核算 16．下列关于工程预付款的表述，正确的是()。A．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算B．发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支C．发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回D．发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中陆续扣 17．下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．间接成本可以直接计人工程对象的费用C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能 18．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A．施工任务分包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包 19．综合单价因工程量变更需调整时，另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。A．承包商B．工程师C．发包人D．采用原价 20．通过技术经济指标的对比，目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是()。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法 21．工程预付款起扣点计算公式中，P指()。A．工程预付款数额B．主要材料，构件所占比重C．承包工程合同总额D．工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 22．动态结算公式法中，调值公式，P指()。A．调值前的工程进度款B．固定要素，代表合同支付中不能调整的部分C．调值后合同价款或工程实际结算款D．代表有关成本要素