江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案.docxVIP

心之所向，所向披靡 江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案 依据《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》，以及国家局企业文化建设工作会议精神，依据江苏中烟工业公司2009 年工作会议精神，《江苏中烟工业公司 2009 －2011 年企业文化建设规划》，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推动企业文化建设项目的实施,结合江苏中烟实际，特制定公司企业文化建设项目实施方案。 一、指导思想 以党的十七大、十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学进展观，以全面建设 “严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业为载体,从精神文化、制度文化、行为 文化、物质文化四个层面，进一步整合、提升和创新，高标准、高起点开展企业文化项目建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力的优秀企业文化,并推动文化管理,不断提升文化软实 力，为企业跻身行业“两个 10 多个提供强劲的文化动力和支撑. 二、总体目标 通过企业文化建设，形成符合企业进展战略要求，具有时代气息、特色鲜亮、健康 向上并为宽敞员工认同的企业文化体系,促进企业管理水平进一步提高、员工素养进一步提 升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步优化，展现充满活力的现代 化企业形象、优质的品牌形象、健康文明的员工形象，实现企业进展与员工进展相和谐，企业文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一 步提升企业竞争优势和进展质量，推动企业持续平稳健康进展。 三、主要任务 开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色的文化架构体系，重点定位企业的核心 价值观、精神、战略和愿景；开展全员培训，调动宽敞员工参加企业文化建设的主动性和积 极性，有效规范员工行为；搭建全员参加的企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作， 规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念的落地深植，实现内化于心、外化于形、固化于制；完善企业文化的长效进展机制,推广应用企业文化评价体系，促进企业文化建设 向系统化、规范化、标准化方向进展。 四、基本原则 企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，江苏中烟企业文化建设要遵循四方面的基本原则。 1、坚持以人为本的原则 员工是企业的主体,是企业文化建设的重要参加者和实践者，要充分发挥全体员工的 乐观性和制造性，充分听取员工的意见和建议，通过多种形式发动员工乐观投身企业文化建 设，做到每一个环节都有员工参加,每一项成果都得到宽敞员工的认可，自始至终形成一个 全员参加、乐观互动的建设局面。要正确处理好企业领导提倡与员工乐观参加的关系，领导 干部要率先垂范，乐观做提倡者、推行者，带头思考，带头实践，承担起在企业文化建设中应负的责任. 2、坚持务求实效的原则 要紧紧围绕企业实践来推动企业文化建设，从战略目标、进展方针、管理模式、队 伍状况等实际情况动身，切合企业实际,符合企业定位,一切从实际动身，不搞形式主义。要 借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。要用科学的态度抓质量, 在实施中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新进展、与时俱进，在工作实践中不断给予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的科学管 理和企业进展服务，取得扎实成效。 3、坚持系统运作的原则 企业文化建设作为一项复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论 的方法，从企业长远进展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推 进。必须明确总体目标和阶段性目标，宽敞干部职工都要明确任务，各负其责，分层次落实， 只有上下齐心协力,协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与管理相 结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同进展，相互支撑，相互渗透,优 势互补。 4、坚持突出特色的原则 抓好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性.必须准确把握企业的历史、现状、将来，挖掘提炼具有企业鲜亮特色的文化内涵，走出一条具有江苏中烟特色的企业文化建设之路。要联系实际，深入挖掘全系统长久进展中形成的文化资源，借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用进展的观点、创新的思维对 现有的企业文化进行继承创新，进一步弘扬时代精神，突出企业特色.各卷烟厂、直属公司 要结合地域文化和自身特点,把共性与个性有机结合起来,在公司统一的企业文化下，进一步细化和优化自己的企业文化. 五、方法步骤 依据企业文化建设的目标任务,要科学把握运作程序和重点环节.结合江苏中烟实际, 公司企业文化建设项目分六个模块实施. 第一模块 调研诊断时间：5 月－6 月 模块目标:掌握江苏中烟企业文化现状，理清江苏中烟将来的进展思路，查找企业文 化建设的重点和方向，开展企业文化培训