如何搞好机关文化建设.docVIP

如何搞好机关文化建设 在实际工作中，大家都会有一种体会，就是领导干部，特别是主要领导干部，其明确而独特的处世哲学、工作精神、文化观念和办事风格，会对我们每一位同志产生深刻而长远的影响，这种影响的存在和发展就会逐渐成为整个机关共同效仿或共同遵守的一种价值观念。这也就是我们今天论坛所谈到的国税机关文化。国税文化建设的提出表明了以人为中心即人本管理的思想已被市局党组所重视,并在市局逐渐形成共识。这种由“以事为中心”转向“以人为中心”的人本管理思想的形成，将进一步提高科学、规范的机关管理。这种机关文化就具有了以下特征：首先，机关文化是一种柔性的东西，象水，不具强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的功效。其次，它的作用也象水，无处不在，用的时候，不觉得多么重要，一旦离开了它，就无法生存。以市局机关各处室职责为例，如果机关处室职责有交叉，可能出现某项工作有两个处室同时在做的情况，也可能出现处室之间互相扯皮，使工作无法正常开展的情况。目前正在进行的机关岗责体系的修订和健全就是要解决处室职责交叉的问题。但是职责划分清晰后，还有可能会出现职责间的缝隙，这个缝隙只能靠机关文化的“水”来填满了。第二，机关文化是机关管理的一部分，不能脱离其他的管理职能，反过来其他的管理职能也不能脱离机关文化，二者是相辅相成的。例如，为了加强对机关的管理，制定了考勤、着装等一系列管理制度，但是制度是