[管理组排班原则.pptVIP

管理组排班原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理组月班表原则 1）管理组班表以周为单位，每月安排一次，原则上在每月25日完成，月底以前公布； 2）管理组同仁平均每周工作40小时，每周当中尽量有2天休假； 3）店长月累计连续休假次数不超过1次（2天及以内），且避免周末连休；连续休假超过3天（含）需在排班前向督导及经理报备，经批准后方可排入班表； 4）店长休假：周六或周日休息天数累计不可超过4天/月； 5）店长每月单独值班6次（2个1F（早班），2个3F（晚班），且至少有一次为假日高峰，分别上半月3次，下半月3次）； 6）每月至少安排一次管理组会议，且需在特殊事项中注明； 7）店长每月至少安排一次财务自检，排班自检、训练自检，且需在特殊事项中注明。 8）店长每周至少安排一次值班评估、一次神秘顾客自检；（提前做好规划，确保月底前门店所有值班干部保证至少一次被评估） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理组月班表原则 9）店长和职务代理人应避免同一天休假，也尽量避免在同一班次； 10）班表应尽量避免排连班；管理人员原则上连续工作日不超过4天； 11） 上课或参与店内以外之会议及活动应视为上班，路途时间由市场决定是否算上班； 12）年假安排依门店实际需求及年假计划执行； 年假计算方法：e.g.员工2011年8月入职，年假天数=4/12*7=2.3，根据去尾的原则该员工年假天数为3天 员工入职满1年才能享受年假； 13）管理组如需在下个月某天休假，请在排定管理组班表前提出，由门店店长决定是否核准； 14）营运管理人员应视实际需求轮值各种班次；且应避免晚班接早班； PS：每个月新品上市及新品培训的时间都需在特殊事项中注明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 早班 OP (OPEN) 2 晚班 CL（CLOSE） 3 中班 M 4 行政助理或出纳班次 A1，A2 5 值班班次 1F，2F，3F 6 盘点 IN（INVENTORY） 7 月报表制作 EOM 8 排班 S 9 表示管理组事先申请的休息，一般的休息日用 表示 班次代号规定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理组会议注意事项 1.管理组会议至少每月一次，三部门参加 2.提前通知相关人员参加并准备 3.准时参加会议 4.指定专人做好会议记录 5.明确会议主题及内容：行销活动/营业额变化及行动/QSC（门市稽核/神秘顾客）机会点及改进/人员培训/部门沟通/费用控制...（符合SMART原则） 6.主持人控制好会议主题及时间 7.跟进会议内容执行情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * *