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搭建平台让班主任成为研修共同体 ——进修附中班主任队伍建设典型案例 我校共有24个教学班，担任班主任工作的24位教师，年龄结构趋于年轻化，还有几位80后，更是初出茅庐，一点儿管理经验也没有，为数不多的几位名优班主任，也不同程度的出现了专业发展的高原反应，陷入了职业倦怠的泥淖，难以自拔。 我们常常根据班主任的素质状况、工作状况、工作绩效，把班主任分为五种类型，即辛苦型、经验型、科学型、应付型、失职型。根据问卷及调研发现，我校的班主任也是五种类型皆有，素质和能力参差不齐，梯队培养迫在眉睫。为了整体提升班主任队伍的素质，打造一支具有较高的政治思想道德素质、专业知识和教育理论水平的班主任队伍，让各个层次的班主任各取所需，相互促进、相互借鉴、共同提高，培养出科学型的班主任，成立学习型的团队暨研修共同体势在必行。 以下是我校在班主任学习型团队建设方面的具体做法。 一．构建理念、按需定培---研修团队开展学习的前提 对症下药方能药到病除，妙手回春。我们发现，困扰班主任管理水平提高的瓶颈在于：经验型的老班主任们在管理和教育的过程中，因循守旧，不研究课改新形势，按照老模式、老套路行事的居多；辛苦型的班主任工作有热情，有干劲，但每天光靠勤奋和尽心去工作，效果也不是很好，应付型的班主任在实际工作中 “随意性”、 “盲目性”还存在，并且 “累”的呼喊不绝于耳。 但是无论哪种类型的班主任，他都不是不想学习，而是培训领导者没有摸准他的脉，找到他的症候。例如在实际培训中，由于培训内容繁多、缺乏时效性、针对性，导致班主任学习热情不高，学习效果自然就十分不理想。这时就需要德育领导了解培训者需求，帮助研修团队确定研修目标和内容。要对培训的内容进行梳理、整合、归纳，简化。 还有更深一层的原因是：我们还没有真正意义上引导班主任确立自己的教育理念，自觉实现由单纯的班级管理向主要的精神关怀者、人生引领者、潜能发掘者、智慧拓展者转变。所以要想转变行动，先要转变思想，给每一位研修主体树立一个职业信仰，找到适合他的定位，这就像，孙悟空号称齐天大圣，他性本狂妄，敢大闹天宫，最后却能忠心耿耿保护手无束鸡之力的唐僧西天取经，这需要有控制他大脑的紧箍咒。我们要让每一位班主任都以“关心、理解、尊重、人文”为支撑来构建自己的教育理念，明确自己的教育目标。 我们把班主任培训内容按类归纳如下： （一）班主任基本功方面： 1、班集体建设：主要突出自主管理 2、教师资源整合：主要突出全面育人 3、家庭教育指导：主要突出联合育人 （二）班主任专业能力方面 1、有效解读学生的能力 2、较强的师生沟通能力 3、组织管理能力 4、行为控制能力 5、内省、反思能力 （三）班主任常规管理方面 1、法制教育和安全教育 2、纪律管理 3、文明礼仪、行为规范养成教育 4、心理健康教育 二．同伴互助、智慧共享---是提高研修团队实效的根本 为了搭建合作学习的平台，我们仿效教学的集体备课，把每周二下午定为班主任团队学习时间。学习共分为三个部分： 第一部分：周总结——比学赶超 对上一周工作进行总结，指出各学年、各班级存在的优点和不足，按考评成绩，激励或促进，形成学年、班级间竞争与合作的关系。 第二部分：提问题——错位解惑 每个学年由组长负责，组织学年所有班主任共同在一起商讨，找到本学年班级或学生中目前最难解决的问题，提交到例会上。所有班主任结合自己的实际工作把解决此问题的最好办法写在培训笔记上，以便下次例会与大家分享。 第三部分：享案例——智慧共享 即分享一个学年的案例。要求这个案例是发生在近期的，身边的、真实的案例，而且要经过加工处理，按照【针对问题】---【案例再现】---【案例分析】的格式进行书写。在会上进行分享和交流。 一年中我们共进行了28次这样的班主任例会，解决问题15个，分享案例26个。 在提问题和解决问题这个环节中，经过我们共同的总结，最后得出： 1、发挥了互帮互助的精神，集大家的智慧。每位班主任都对问题进行深入分析，拿出最好的解决办法，供有问题这个学年的班主任参考、借鉴。 2、解决问题的方法都来自工作，很实际、很灵活、很有效。 3、增强教育的连续性。上一个学年提出的问题为下一个学年提出了很好的警示作用。如：初四学年提出的问题，为新初三学年提出了警示，让初三的班主任做到心里有数，争取到了这个时期，不出现类似的问题。以此类推。这样就增强了教育的连续性。使各个学年在此时的教育难点和重点进行了凸显，为下一个学年做好了铺垫和准备。 4、培养班主任分析问题，解决问题的能力。 5、提高了班主任自我反思的能力。 6、大大缩短了班主任技能提高的时限。 通过这样的培训远远好于枯燥的理论培训。 7、为德育校本教材提供资源。我们会将一年来各个学年提出的问题和解决问题的办法进行整理，编制教材，作为学校的德育校本教材。 在分享案