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* 变革型领导理论概说 2010020811 黄林静 Leadership 管理的四大职能 管理（manage）是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。 1． 计划planning: 确定组织未来发展目标.。 2． 组织 organising: 服从计划，并反映完成方式。 3． 领导 leading: 促进组织目标的实现。 4． 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着目标向前发展，并在必要的时候采取措施.。 在管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 领导风格理论 交易型领导 变革型领导 魅力型领导 Leadership 交易型领导 变革型领导 强调交换 强调改变 “你接受报酬，做我让你做的事，怎样干和为什么干与你无关。” “我们相信你的专业能力和敬业精神，我们将共同分享理想、目标和业绩表现，在做出贡献时，你将获得愉悦和自我实现的满足。” 在21世纪的今天，变革成为这个时代的哲学。稳定不复存在。职业上的成功更多地垂青于改革创举，因为它为生产提供更多的机会。 变革型领导者的任务，就在于顺应时代的要求，不仅要对企业的目标、结构和人力资源管理进行大幅调整，还要从根本上改变企业的基本政策和文化体制。 伯纳德·巴斯：变革型领导的主要特征包括“4个I” 1.理想化的影响(idealized influence) 2.心理的鼓舞(inspirational motivation) 3.才智的启发(intellectual stimulation) 4.个性化的关怀(individualized considerations) t f 1.理想化的影响(idealized influence) 强烈地引起追随者的感情和对领导者的认同的行为。 崇拜 学习的理想对象 伦理道德准则 钦佩、尊重与信任 Leadership 马云 “你知道吗？我就是冲着马云来的，他太有人格魅力了，简直帅呆了。” 狂 实力 苦难 “寂寞无助的时候，我们要学会左手温暖右手。” ——马云 2.心理的鼓舞(inspirational motivation) 为下属提供有意义且富有挑战性的工作，充分调动员工积极性，使员工在乐观与希望中瞻仰未来的发展。 常德传经常向下属表达他要改变青岛港长久作为支线港口、建设亿吨大港的雄心，心激起了下属对于青岛港美好未来的无限遐想，去为了实现这一变革而努力和拼搏。 常德传 3.才智的启发(intellectual stimulation) 4.个性化的关怀(individualized considerations) 增加追随者的问题意识和影响追随者从新的角度看待问题的行为。 不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战。 即给下属以个别的关心，提供培育和指导，使其觉得深受重视而更加努力。听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。 变革型领导与交易型领导、魅力型领导 交易型领导产生制度性顺从 涉及内在化 魅力是变革型领导的必要材料，但是它自身并不能充分构成变革的过程。 激励、发展与授权部署 独裁、专制 （胡萝卜加大棒） 分权、放权 经济人 社会人 （信任、自我激励） 变革型领导的指南 Leadership 1.描绘一个清晰的吸引人的愿景 。 一个愿景的成功取决于如何与人们很好的沟通。运用轶事与故事更为有效，做出更动感情的呼吁。 深航的老总李昆，上任伊始即为公司勾画出了发展蓝图——通过跨越式的发展，把深航打造成拥有国际化、现代化的管理体系和资产优良、效益突出的国际化公众公司。 内部沟通方式：网络（即时通讯系统）、媒体（航空杂志）、例会（早餐会）。 变革型领导的指南 2.解释如何达到愿景。 仅仅描绘一个吸引人的愿景还不够；领导者还必须使得追随者相信这种愿景是可行的。 3.自信和乐观地去行动。（高度感染性、自信以言语和行动来表达。） SMG总裁黎瑞刚主导2009年东方卫视改版— —新闻立台、文艺兴台、影视强台。 海派再起、再战“江湖” “东方卫视在上海，世界都要看这里，这里有海。” 变革型领导的指南 Leadership 4.表达对追随者的信任 。 当一个领导者对人们期望更高和对他们表示信息时，人们会行使地更好。 5.运用戏剧的、象征的行动强调关键的价值。 领导者的愿景与一致的行为将加强个人愿景。 2011年8月1