小学六年级新学期学习计划【精选】.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小学六年级新学期学习计划【精选】   导语:开学了,一进学校,看到洁净如新的校园,看到崭新的桌椅,和蔼可亲的老师,合理安排一下自己的学习吧。下面是小编为您收集整理的学习计划范文,希望对您有所帮助。   新学期学习计划(一)   还有几天就要开学了,在新的一年里,我也应该有新的打算,那就是我的新学期计划。   1.首先要把自己强弱科分别出来,好的科保持,重点把弱课补上来。   2.每天早上6:00起床,用15分钟将头天要背的课文温习12遍,7:00从家出发。   3.上课一定要认真听讲,老师提问题,要积极的举手回答。   4.因为我们的课老师已上完,这学期是复习,所以要把以前学得不好的,补上来。   5.遇到不懂的要及时问老师或问同学,弄明白。   6. 对于副课,每学完一课当天的内容并预习课后,要用心去做自己买的课外习题书,做的时候要做到不抄答案,不看书,凭借自己所学的去做。如果遇到不会的题,也不能马上看答案或看书,要等到全部做完后,再去找答案,并及时背过。   7.我要做个好孩子,不打架、不骂人、不说假话。   8.就这些吧,相信我自己,希望我能靠考上重点初中   新学期学习计划(二)   时间过得真快,转眼间,我们已经站在了六年级的阶梯上。紧张的六年级,应当有充实的学习计划,以下就是我的计划:   一.语文:   1.使用工具书自主预习课文,并试着解答课后题。   2.学习课文后,完成课后练习,起到巩固的作用。   3.学完一个单元后听写词语盘点、日积月累,背诵课文段落。   4.温故而知新,每隔一月,朗读所学精读课文,并由家长提问回答课后题。   5.每周保证完成作文一篇。(作文需提高速度,减少涂改、错别字。)   6.读书划出好词好句,尤其要多读科普一类书籍。   二.数学:   1.学会课前利用《小学教材全解》预习新知识。   2.学后做适当练习,加强巩固。   3.对自己的弱项进行专项训练。   4.多做一些奥数题,开阔思维能力。   三.英语:   1.记单词时要边读边记。   2.每学完一个单元,根据单元知识写短文,加强句型练习。   3.每周复习一次笔记上的语法知识。   4.课文会背会默。   5.多听磁带,进行听力训练。   四.其他:   1.课外进行体育锻炼,增强体质。每天尽量抽出时间练习跳绳、踢毽子,备战秋季运动会。   2.积极参加学校、班级的各项活动,锻炼自己的综合能力。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档