(精)7+第七章+品牌策略+.pptVIP

引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-1 始创于1837年的宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司，在全球80多个国家设有工厂或分公司，2006年销售额达682亿美元，在全球“财富500强”中排名第81位。宝洁1988年开始进入中国，其强大的品牌阵容，高超的品牌推广和极高的市场占有率一直为人们津津乐道，它的很多做法后来成为许多中国同行的“教科书”。然而近年来，它受到了众多中国本土品牌在各个市场的阻击。在这当中，首当其冲的就是丝宝集团。 引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策略8-2 （1）直指宝洁的品牌规划。丝宝集团是在中国香港注册的国际性集团公司，在中国、日本、加拿大、法国、意大利等国家拥有多家分支机构，1989年进入中国大陆。1993年，丽花丝宝洗发露上市。这一产品沿用了传统企业名等同品牌名、单品牌之下的多产品模式，产品特点模糊，在宝洁飘柔、海飞丝、潘婷明确的品牌定位下，难以被消费者认可，1996年丝宝果断将其撤出市场，推出了全新的舒蕾护理洗发露，以“焗油博士，营养护发”为定位，迎合当时流行的“焗油”美发观念，针对宝洁旗下势力相对较弱的以补充养分、使头发健康、亮泽为卖点的潘婷发起挑战。在丝宝强有力的推广之下，2000年就超过潘婷、海飞丝，以及联合利华的夏士莲等品牌，成为仅次于飘柔的第二大品牌，约占市场份额的15%。 引导案例 丝宝旗下洗发水品牌的运作策