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第6章 软件项目的进度计划制订和团队组织 6.1 基本概念与工作流程 工作（任务）分解结构（WBS） 工作（任务）分解结构（Work Breakdown Structure）是指由一系列软件项目活动所组成的层次结构 WBS的目的是为进行团队组织，并进而为工作进度计划制订和成本估算与控制打下基础 WBS的任务分解可以生命周期的阶段/活动为准则，也可以软件项目的目标或功能属性为准则 WBS的分解层次数量不限，但每层数量一般尽量不超过七个单元，最底层元素（活动）可由个人或一个工作小组（一般至多为七人）来完成 表1.9 软件开发WBS任务表 活动的逻辑顺序 若活动B的开始必须在活动A结束以后才能执行，则称B是A的后行活动，A是B的先行活动；若活动A结束后紧接着可以允许实施B活动，则称A是B的紧前活动，B是A的紧后活动。 活动逻辑顺序的确定准则 1.由客观规律与内部物质条件所决定 刚性逻辑关系 2.由人的主观意志所决定 软逻辑关系 3.依赖于外部环境或条件 外部依赖关系 4.由里程碑（项目分阶段考评的时间点）决定 计划网络图 计划进度网络图（简称计划网络图）是由一系列结点和有向边（有边弧）组成的反映软件项目各活动（任务）执行内在逻辑关系的赋权有向图。 常用的计划网络图（统筹图）有节点法网络图（单代号网络图），箭线法网络图（双代号网络图）和条件箭线图法等 箭线法计划网络图是由一系列节点和箭