平衡计分卡培训手册(完整版)-1.pptVIP

1 博意门BSC培训手册 2 1 平衡计分卡基本理念介绍 平衡计分卡国际经典案例介绍 战略图开发说明 战略图目标链接练习 3 Palladium 成立基于一个简单的函数方程式  执行对企业的成功有乘数级影响 一个中等的战略如果有出色的执行，企业可以获得超出期望的成果 相反，如果一个出色的战略有糟糕的执行，那么也将会达不到企业期望的结果 + – = f (Q (战略) x Q (执行)) 4 现在问题是……绝大部分的组织不关注战略执行能力的建设 通常企业只能获得其战略所承诺的财务结果的63%。调查中超过1/3的执行层指出他们的实际数字还不及50%，甚至，产生战略与实际绩效之间差距的原因对于高层来讲也几乎是无形的…… （联邦政府) 2005财政年度794个项目中只有15%实施被认为是有效的 - Fortune Magazine - Barron’s - 哈佛商业评论 . 只有不到10％明确表述的战略能被有效的执行 商业成功 战略 执行 = + 5 要执行战略，领导者需要跨越5个障碍 商业成果 6 您目前是否有一个正式的战略执行流程？ 是 否 (54%) (46%) ……取得突破性成果 12% 7% ……我们取得比同行更为优异的绩效 58% 20% 小计 70% 27% ……取得我们的同行相同的绩效 18% 30% ……绩效不如同行 9% 27% ……绩效结果无法令人忍受