引进人才请示范文.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
引进人才请示范文

引进人才请示范文   有些时候需要引进专业的人才,这个时候就需要向上级请示了,下面实习小编整理的引进人才请示,欢迎大家参考!   篇一:   县人民政府:   20XX年12月,全县部分事业单位公开招聘工作人员,在县委、县政府的关心下,同意我局公开招聘3名关于地质工程、勘查技术与工程、计算机科学与技术方面的专业人才。目前,该项工作已进入最后考察阶段,由于我局公开招聘的地质工程和勘查技术与工程两岗位报名人数不足被取消开考,鉴于我局急需地质矿产专业人才,在公开招聘过程中有一名上栗县籍叫黄波的同志(简历附后)主动与我局联系。据了解,该同志20XX年7月毕业于东华理工大学资源勘查工程专业(大学本科),目前在安徽省地质矿产勘查局332地质队从事地质矿产工作,事业干部编制,有近三年的野外地质找矿经验,专业技术过硬,工作积极肯干,深受单位领导和职工的好评。目前,黄波同志有强烈的意愿回家乡工作,并为家乡建设发挥一技之长。经局党组研究,今特呈文,恳请县人民政府考虑我单位专业技术人员紧缺等实际情况,将黄波同志调入我单位工作。   妥否,请批示!   二○XX年三月七日   篇二:   区领导:   当前,城厢区医院正紧紧抓住国家扩大内需和深化医药卫生体制改革的有利时机,积极争取上级政府专项建设补助资金,建设区医院新址,力争创建二级甲等综合性医院。鉴于专业技术力量是综合医院等级评审的重要组成部分,而区医院是在原荔城卫生院基础上转型升格的,医院整体专业技术力量不是很强,人员   结构不尽合理,尤其缺乏临床医学、检验学、助产护理学等方面的专业技术人员。为加快区医院标准化建设,使之真正发挥在全区三级医疗卫生服务网络中的龙头作用,建议在医院编制范围内(区医院编制130人,现有在编人员115人),引进郑国阳等5位同志(见附件),充实区医院医疗技术力量。   以上请示当否,请批示。   二〇XX年一月二十九日   篇三:   XX区人力资源和社会保障局:   企业的基本情况(包括规模、纳税等)   例:*公司是*年成立的高新技术企业,于*年*月在中关村科技园丰台园区注册。公司主要(生产、经营、开发)的项目种类。公司生产、经营、开发项目的规模和经济效益、税收情况。   现有人才队伍基本状况及紧缺人员情况   例:*公司内设*部*室,下设单位*个,分布在*个省,分别为*、*、*等*个城市。公司共有*名员工,其中管理人员*名,专业技术人员*名,其他人员*名,并详细描述公司对人才的需求情况。   申请引进人才的基本情况及引进的理由,要突出人才的特点和对本单位工作所能发挥的作用。   例:*同志,性别,*年*月出生,政治面貌(党员、团员、群众),已(未)婚。该同志*年*月毕业于*大学(学院、学校)*专业,取得了(研究生、本科)学历,(博士、硕士、学士)学位,注明(全日制普通高等教育、高自考、成人教育)。毕业后分配到*单位工作。于*年取得了*职称(写明具体职称名称)。该同志于*年*月到我公司工作,人事、档案关系在*省、*市(县)*单位,户口所在地*市*派出所。〔下面叙述引进人才的特点、已取得的成果及对现单位发展起到的作用及做出的贡献〕。   配偶及子女基本情况,是否随调、随迁。   例:*同志其配偶*同志,于*年*月毕业于*院校,*学历(全日制普通高等教育、高自考、成人教育),*职称,现在*单位,系干部身份(工人身份),已在我区找到接收单位,申请随调;其子(女)**,**年出生,现在*学校读(小学、中学、大学),申请随迁。   提出引进的申请。   例:根据我公司对人才需求的实际情况,特提出引进*同志的申请,现将有关材料一并报送,望有关部门给予支持。   以上请示妥否,请批示。   *公司(加盖公章)   *年*月*日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档