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施工组织设计与施工方案 一、施工组织机构设置 1、本项工程工期短、工程质量要求高，为确保工程进度和交优质工程，我公司必须选派富有同类工程施工经验和施工管理经验的骨干人员，组建“该工程的项目经理部”，全权负责本工程施工、组织设计、安检、质检、结算等系列的管理工作。 2、项目经理由葛建光担任。技术负责人由我公司工程师剑卿同志担任，他们在本工程施工过程中代表公司全权负责，履行对业主的工程承包合同。 3、在工程合同履行过程中，应执行ISO9002标准，编制该项目的施工组织、质量计划。项目经理部下设六个职能部门，分别负责工程技术、质量、安全、物资供应、经营财务管理等方面的工作。 4、公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程所需的施工人员、机具、检验仪器、资金调配、后勤保障等工作。 5、施工组织机构见下表： 工程施工组织机构网络图： 二、质量保证体系 我公司于一九九九年一月开展贯彻ISO9002系列标准的工作，并通过了北京ISO9002标准认证中心的认证，并于二０００年二月十八日荣获证书。 我公司通过一整套规范化的程序文件，建立了一个质量的运转，保证公司“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针，确保质量实现优良。 我公司的质量体系文件分三个层次 （1）质量手册 该手册阐明了我公司的质量方针，规定了我公司的组织机构和质量体系机构，并对各部门的职责和各项质量要素作了描述。 （2）程序文件 我公司为控制各项质量活动，制定了一系列严密的质量体系和程序文件，包括合同评审、技术交底、采购控制、过程控制、检验和试验、不合格产品控制、内部审核、培训服务等方面，以确保质量体系的有效运行。 （3）作业文件 本层次文件包括各种管理资料、作业指导书、记录资料、评定资料，对于这些资料的控制在程序文件中作了详细的规定。 三、质量、工期目标及承诺 （1）质量目标：单位工程质量等级为优良，分部、分项工程一次交验合格率100%，优良率96%。 （2）工期目标：按贵单位要求的工期2006.6.9~6.29日提前3天6.26日按时完成全部工程施工任务，并交优质工程。 （3）材料出库合格率：100%。 （4）质量事故率为零。 四、质量保证措施 1、由项目经理组织编写《质量、安全、施工计划》，并于开工前审批完毕，作为本工程质量保证方面的基本指导文件。《质量、安全、施工计划》明确项目上各项施工中的特殊方面，设备特殊过程，编制作业指导书，对整个项目编写过程检验计划及最终检验计划，明确工序的划分，检验项目、检验依据、合格标准、检验人员及见证资料等，即通过《质量、安全、施工计划》及其运作，保证施工过程中每个环节的质量，从而保证总体施工质量。 2、设置专职质检员，由区域项目部任命，可相对独立于项目经理部，行使质量否决权，按过程检验计划对施工的每一个工序进行检查，不合格工序立即返工，不得转入下道工序，杜绝把施工过程中的问题拖延到最后，并会同业主、质检工程师作好隐蔽工程检查和作好隐蔽工程记录。 3、材料供应，应按《材料采购程序》进行采购验收，严把材料质量关，不合格的材料应去生产厂家退货或更换，经业主工程师、监理验收合格后方可使用。 4、对施工工程中的重点和难点，我公司将组织技术攻关小组，集中力量确保关键过程的质量。 5、按程序文件的要求和《质量、安全、施工计划》的指导，在图纸和招标文件要求的基础上，编制切实可行的施工组织设计及专题施工方案，并按时报审完毕。 6、开工前，每个参与施工的人员都必须经过技术交底，施工过程中，严格按设计图纸、标准、规范、各专题方案进行施工。 7、严格质量检查制度，编制施工质检计划，由项目质检部门、区域项目部质监部门组织实施，并作好记录，发现问题及时整改。 8、现场所有施工用的各种机械设备、计量器具，必须是符合ISO9002标准，经检测合格的计量器具必须统一，以保证施工中工作顺利进行，确保检测数据的真实性、正确性。 9、尊重业主工程师、监理工程师和当地政府的质监部门对该工程的监督检查，并密切配合。 10、所有管理人员、特殊工种作业人员要有国家认可的上岗资质证书。 五、安全保证措施 1、安全管理目标： 杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，轻伤事故控制在2‰以内。 2、安全保证措施： （1）建立安全保证体系，保证安全信息的畅通，做到安全工作由项目经理亲自抓，项目质安科专门抓，施工班组兼职抓。 （2）