如何有效地开展管理审评审.docVIP

持续改进之二 如何更加有效地开展管理评审 管理评审是企业最高管理者亲自主持、实施的一项自我诊断活动。按照国际标准规定，凡是建立管理体系的企业，必须进行内审和管理评审。这是体系管理与传统管理的重要区别，也是企业实施现代管理思想的具体措施。但有些企业领导对管理评审的认识存在误区，评审效果并不理想。笔者对此发表看法，渴望引起广大获证组织更加的积极的思考。 获证企业管理评审存在的问题 根据我中心的审核实践，获证组织管理评审存在的问题大体可以概括为以下四方面： 1.概念不清，管理评审走过场 把管理评审当成研究管理工作的一般会议，或借助调度会、厂务会、总经理会等机会，一并研究管理体系的运行问题，然后令人编写管理评审资料，以应付审核认证。导致这种做法的原因，是企业领导没有弄清管评的真正含义，混淆了评审活动与研究工作的概念。 2.内容不对，管理评审流于形式 把管理评审当成内审活动的总结，企业最高管理者先听取内审组长汇报，而后由内审组长根据领导要求，编制管理评审的全部资料。或者把管理评审与内审的末次会议合二为一，在内审末次会议上完成管理评审的全部工作。导致这种做法的原因，是企业领导没有搞清内审和管理评审的区别，认为两者是从不同层面检查管理体系的运行情况，无需重复进行。 3.策划不当，管理评审达不到预期效果 标准只规定“最高管理者应按策划的时间间隔评审管理体系”