合同与索赔管理第十章解析.ppt

1.2 技巧 1.2.1 确立2人以上谈判班子 1.2.2 设定谈判目标 1.2.3 讲究谈判氛围 1.2.4 把握谈判方向 1.2.5 坚持最后一分钟 1.3 索赔谈判的艺术性和灵活性 让步 变被动为主动 第十章 索赔费用及索赔分析 主要内容： 1 工期索赔 2 费用索赔 1 工期索赔 1.1 多事件交叉 干扰下工期索赔的处理原则 1.1.1 初始事件原则：在多事件交叉时段前已经发生的事件，承担交叉时段内的全部责任。 1.1.2 不利于承包商原则：在交叉时段内，只要出现了承包商的责任或风险，不管其出现次序，也不论干扰事件的性质，该时段的责任全部由承包商承担。 1.1.3 责任分摊原则：当交叉时段内的事件由业主、承包商分别承担责任时，按各干扰事件对干扰结果的影响分摊责任，并由干扰事件的责任方承担。 1.1.4 工期从宽、费用从严原则：在交叉时段内，对于工期索赔，只要存在业主责任，风险，就给承包商工期补偿，对于费用索赔，只要存在承包商的责任，承包商的索赔就都不成立。 案例10.1 按不同原则处理多事件交叉干扰工期索赔的对比 简介：设某工程在施工中，其中一个关键工作从1号-7号出现了多事件交叉干扰。1号工地发生不可抗力，持续影响到4号；3-5号承包商的施工机械故障引起关键作业中断；4-6号业主供料迟到，5-7号质量缺陷返工。 1.2 多事件交叉干扰下工期索赔的计算方法 1.2.1 网络分析法：通过分析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期计算结果来计算索赔值。 分析思路： 11 12 23周 6 9 10 3 7 8 1 2 4 5 L10 1 L14 L13 L12 2 4 3 4 3 L23 L25 L89 L68 L56 L58 6 6 4 6 5 L46 L36 6 现受到外界影响，合同实施产生了如下变化： 1活动L25延长2周，即实际工期为6周。 2活动L46延长4周，即实际工期为10周。 3增加活动L78，持续时间为6周，紧前工作L13，紧后工作L89。 案例10.2 1.2.2 比例分析法 （1）按合同价所占比例计算 总工期索赔= 受干扰部分的工程合同价 整个工程合同总价 总工期索赔= 附加工程或新增工程量价格 原合同总价 ×该部分工程受干扰工期拖延量 ×原合同 总工期 题10.3：在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价为80万美元，整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔为： 80万美元/400万美元×10周=2周 题10.4：某工程合同总价为380万美元，总工期15个月。现业主指令增加附加工程的价格为76万美元，则承包商提出工期索赔为： 76万美元/380万美元×15月=3月 （2）按单项工程工期拖延的平均值计算 例：某工程有ABCDE五个单项工程。合同规定，由业主提供水泥，在实际施工中，业主未能按合同规定的日期供应水泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通信等证明，因为业主没有及时提供水泥对工程施工造成了如下影响： A单项工程500m3混凝土基础推迟21天 B单项工程850m3混凝土基础推迟7天 C单项工程225m3混凝土基础推迟10天 D单项工程480m3混凝土基础推迟10天 E单项工程120m3混凝土基础推迟27天 2 费用索赔 2.1 费用索赔产生成因 2.1.1 施工现场条件变化引起的费用索赔 2.1.1.1 第一类现场条件的变化：指在招标文件中队施工现场存在的不利条件虽然已提出，但严重失实，或其位置差异较大，或其严重程度差异较大，从而使承包商误入歧途。 案例10.8 某高速公路AR标段中，施工难度大，地质条件复杂，质量要求高，承包商与业主合同规定土石方比例按土：软石：次坚石、坚石=2:2:6计价，其中土按每方4.8元，软石每方13.5，次坚石、坚石每方18.5，每方单价为： 20%×4.8+20%×13.5+60%×18.5=14.76元 而在实际开