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讲师介绍 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁； 资历介绍： 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 主讲课程： QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升（MTP） 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营 来增强我们的自信心。其具体内容如下： 美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 1、相信自己的想法是完美的。 ?2、成为解决问题的能手。 3、积极理解每件事。 4、?该受指责时才受指责。 5、学会独立思考、独立处事。 6、笑对一切批评。 7、首先，自己要认同自己。 8、坚决拒绝没有来由的痛苦。 9、不与他人攀比。 10完美主义并非真正的完美。 美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则 11、每周一天100％地积极。 12、为明确的理想而奋斗。 13、现在，请无条件接受你自己。 14、马上停止自责。 15、坦然面对失误。 16、变快乐为一种习惯。 17、注意积极反馈。 18、关注你的真实品质与成功。 19、笑对恶语中伤。 20、善待自己所犯的错误。 高效执行力的“十字法则” 目的——”明” “干”是“我要干”，而不是“要我干”。 目标——“刚” 迅速反应，马上行动，即时激励。 规则——“细” 没有精彩的细部，就没有壮观的全局。 责任——“清” 没有内耗，只有竞争 流程——“精” 市场链机制精细化 培训——“透” 人力资源开发的常规管理 文化——“劲”　创建执行型价值观、心智模式、行为机制 机制——“公” 保证公平的关键字 作风——“硬” 言必行、行必快、行必果、果必用。 精神——“恒” 反复抓，抓反复。抓推进，抓提高······ 执行力的五个关键词 （1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果 提升企业执行力——4R管理模式 制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。 R1--执行的驱动系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 业绩目标 R4--执行结果的考核系统 R2--执行人的职责系统（KPI） R3--执行效果的检查系统 九、如何提升企业执行力 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 = 有效促进 有效控制 共勉 失败