《管理者的角色定位与认知》内部培训课程分析.pptVIP

一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 一、管理概念的基本认知 现代管理学的五项职能 一、管理概念的基本认知 （七）、管理的目标 一、管理概念的基本认知 （八）、管理与领导的区别 一、管理概念的基本认知 生 　　　 角色定位 角色定位 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 四、管理者的自我修炼 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 五、如何成为成功快乐的职业经理人 角色将会决定 你的行为 你的职责 你的各种关系 你的位置 角色将会决定 管理者在组织结构中的位置 经营者 管理者 基层员工 员工 员工 员工 董事会 高层 管理者 中层 管理者 基层 管理者 员工 管理者在组织结构中的位置 高层管理 组织的领导者 中层管理 行动的领导者 基层管理 领导广大员工 中层管理者是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也