[长沙卷烟BPRERP项目管理诊断汇报演示版.pptVIP

日程 长沙卷烟厂基本情况 环境发生变化 项目目标 项目的六个阶段 业务流程重组实施的关键步骤 日程 现状业务流程框架 四个层面的体现 五大核心问题 日程 关于核心问题诊断的说明 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题二：品牌运营与部门联动 核心问题三：客户-计划-供应商联动 核心问题三：客户-计划-供应商联动 核心问题三：客户-计划-供应商联动 核心问题三：客户-计划-供应商联动 核心问题四：财务管理强势不足 核心问题四：财务管理强势不足 核心问题五：信息系统建设和知识管理 核心问题五：信息系统建设和知识管理 核心问题五：信息系统建设和知识管理 核心问题五：信息系统建设和知识管理 诊断总结 日程 下一步工作思路 学习型 下一步工作思路 创新型 下一步工作思路 协同型 下一步工作思路 精细型 下一步工作思路 数字型 谢谢 要点二：部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应 成长/成熟 ?市场/销售 ? 策划试销 ? 市场/销售 ? 产品研发 ? 科研所 ? 概念形成 ? 品牌组 ? 品牌构思 ? 品牌组 ? 市场调研 ? 市场部 ? 主要表现在以上各环节间 Evalua