关键路径方法制作全解分析.ppt

网络图 工程计划的网络图 网络图的时间参数 网络图的分析 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 48 24 g i j k m n h 10 4 4 24 4 16 12 9 10 8 7 6 11 12 44 60 80 76 52 44 60 48 60 76 80 24 44 44 44 48 60 76 80 76 76 60 60 48 60 如工期压缩为75天，应压缩那些工序的工时？——关键工序。 （1） 时 间 优 化 网络图优化 （1）时间优化——压缩关键工序的工时。 原非关键工序可能变成关键工序。需要重新调整网络图。 网络图的优化分析 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 48 24 g i j k m n h 10 4 4 24 4 16 12 9 10 8 7 6 11 12 44 60 80 76 52 44 60 48 60 76 80 24 44 44 44 48 60 76 80 76 76 60 60 48 60 如工期工序g1天，压缩j6天，网络图变为 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 47 24 g i j k m n h 10 4 3 24 4 16 6 9 10 8 7 6 11 12 44 54 74 70 52 44 54 48 54 70 74 24 44 44 44 47 54 70 74 76 70 54 54 48 54 如工期定为73天，压缩工序g1天，工序j6天，网络图如图。关键工序有所变化。但未达到工期73天的要求。 在其他的关键工序上再压缩1天。 在工序g或j上可少压缩1天。 第*页 第七章???计划评审方法和关键路径法 引例——网络计划 网络计划 图解评审法 第七章???计划评审方法和关键路径法 引例——网络计划 网络计划 图解评审法 工序与事项 网络图 事项的参数 工序的参数 参数计算一览 网络计划的参数汇总表 关键工序与关键路线 网络分析 建造一座汽车库及引道的工程项目，从施工开始到全部结束需要多少时间？ 把整个工程分解成若干个环节-----工序； 估算出每个环节所需要的时间-----工时； 确定各个环节之间的相互联系，先做什么，后做什么，哪些可以同时施工------紧前、紧后、平行关系； 汇总上述各点予以具体分析，计算，得总工期。 将工序及所需要时间、各工序之间的关系整理成表----工序清单。 这是应用网络技术的第一步。 引例 k ,m 4 清理现场，交工验收 n l 24 引道混凝土保养 m c 8 引道混凝土施工 l h , i , j 16 油漆 k g 12 装天花板 j f 4 装门 i f 10 装窗及边墙 h f 4 立房顶桁架 g d , e 4 立墙架 f c 24 车库混凝土地面保养 e b 16 预制墙及房顶的桁架 d a , b 6 车库地面施工 c ---- 10 备料 b --- 8 清理现场 a 紧前工序 工时（天） 工序名称 代号 总工期多少天？ 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些方面采取措施？ 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关注的重心放在那几道工序上？ 具体问题： 引例 第七章???计划评审方法和关键路径法 引例——网络计划 网络计划 图解评审法 第七章???计划评审方法和关键路径法 引例——网络计划 网络计划 图解评审法 网络计划 例1 建立网络图 --- 35 l 装配调试 l 25 k 机械加工3 l 15 h 机械加工2 k 30 g 工装制造2 l 18 f 机械加工1 h 40 e 木模、铸件 g,h 20 d 工装制造1 f 10 c 下料、锻件 l 45 b 外购配套件 b,c,d,e