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总经理工作职责 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 副总经理 直接上级 总经理 汇报对象 董事会、董事长 外部联系 协会相关政府职能部门 督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 管理学、心理学 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。 二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作计划。 五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。 十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 营销总监岗位职责 职位名称 营销总监 所属部门 营销部 直接下级 营销人员 直接上级 副总经理 汇报对象 总经理 外部联系 督导对象 内部联系 职位概要 任职 资格 工作经验 教育水平 专业知识 个人品性 能 力 编拟企业营销规划草案，组织制定并执行营销方针、政策与计划组织制定公司营销战略，实施产品、价格、销售渠道、销售促进等的营销组合策略，指导督促、协调、激励所属各部门执行，主管销售管理、市场拓展等工作；组织开展市场调查、市场研究，建立市场信息收集网络和流程，提供市场信息供决策使用；负责拓展市场，开发建立和维护市场网络和销售渠道；组织新的区域市场和新客户的拓展、开发工作，实现公司对全国市场的拓展目标，有计划地消灭空白市场，实现公司与销售网络的共同增长； 掌握资本营运、成本核算和过程控制等相关知识，并能在工作中熟练运用完成总经理临时交办的工作 财务总监工作职责 职位名称 财务总监 所属部门 财务部 直接下级 会计、出纳 直接上级 总经理 汇报对象 总经理 外部联系 银行、税务、财政、审计局、物价管理 督导对象 会计 出纳 内部联系 公司各层级、各部门 职位概要 全面主持公司公司财务部的各项财务工作，监督和控制公司经营管理流程。 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 财务管理、 个人品性 头脑灵活、严谨、责任心强、忠诚度高、服务意识好，有创新精神 能 力 公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能力 一、 负责制定公司的会计制度和各项资产管理制度 1、 依据财经法律、政策、条款例，制定公司会计制度、财务管理制度，完善内部控制程序； 2、 制定各项资产管理制度及细则； 3、 制定和管理税收政策方案及程序；，?建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系。 二、 负责公司的会计核算，控制监督公司经营管理流程 1、 负责组织现金及银行存款的收付及转账业务； 2、 审核会计凭证、帐薄、报表； 3、 控制各项工程预支款、借款的支付； 4、监督工程款到位情况及工期完工情况； 5、负责材料商及工人的质保金到位情况； 6、监督材料折扣款的到位及设计师的扣点返回； 7、 对公司每一笔款项支出，在出纳付款前按公司的制度、政策严格审核一切原始凭证，对不规范、不合理、不合法或错误的单据予以退回，并协调处理。； 8、 严格把好会计、出纳关，使其做到相互协调、相互反映、相互监督；，按照财经制度、会计法规及公司相关的制度管理好公司账务及财务工作。 9、 对工程盈利情况及公司经营情况进行分析与反馈，对出现任何异常情况要迅速