工程成本控制方案工成本控制方案.doc

单位代码 10642 密 级 公 开 学 号 201012069023 学士学位设计 ? ? 工程成本控制方案 ? ? 论文作者： 指导教师： 学科专业：工程管理 提交论文日期： 201 年 月 日 论文答辩日期： 201 年 月 日 学位授予单位：重庆文理学院 ? ? 中 国 ( 重 庆 201 年 月 目录 摘要 I Abstract I 1.引言 1 2.建设工程成本控制概述 1 3.建设工程成本控制的思路 2 4.项目成本控制组织设置 3 5.施工阶段成本控制方法 6 6.竣工阶段的成本控制方法 13 7.成本控制的相关制度规划 14 8.成本控制工程案例 34 9.总结 36 附件1： 参考文献： 36 致谢语： 37  工程成本控制方案 摘要：(简要说明） 建设工程成本控制是工程项目在施工过程中，对于整个项目成本进行有效预测、计划、实施、核算、控制、分析与考核等的管理活动。对此，针对于本次建设项目重庆文理学院教工生活区5号教师住宅楼在实际施工过程中应该如何进行成本控制进行探究，然而在实际施工过程中项目部的管理体制是成本控制方案的一个重要环节，如何建立相应的组织机构和相关人员职责的划分等问题进行了明确的说明和阐述，以及部门之间的协调关系等问题进行了相应的说明。面对目前建筑材料市场的多元化以及建筑材料市场价格的不确定性等诸多因素进行相应的成本控制体系。这样对于该项目的成本控制起到了相应的主导作用和参考依据。 关键词：成本控制 ；管理体制 ；材料设备费 ； 优化资源配置 （工程案例模板） 1.引言 建设工程成本控制是工程项目管理的重要对象之一，建设工程成本计划和控制直接关系到项目管理的成败。对于工程项目的建设方而言，在项目功能目标一定的情况下，建设工程项目的成本计划与控制是影响项目投资效益的重要因素，对于工程项目的承建方而言，在如今建筑市场竞争激励的环境下，建设工程成本计划与控制是降低企业开支、增加企业利润的关键因素。 针对于本次工程建设的重庆文理学院教工生活区5号教师住宅，对于该工程位于重庆市永川区重庆文理学院红河校区内西北角，结构类型采用的是钢筋混凝土剪力墙结构，总的建筑面积为14344.45m2，建筑基底面积为975.00 m2，建筑层数为地面十八层，地下一层。为了提高建设工程成本计划与控制的能力可以节约建设资金、提高经济效益，进而对于该项目的成本控制也得到相应的管理，这不仅是对建设项目成本的控制，更是进而节约国家资源。 2.建设工程成本控制 建设工程项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效控制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。 2.1建设工程成本的构成 在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 对于建设工程成本控制而言，在进行成本管理的时候，应该识别与项目有关人的项目寿命周期，进而对于项目确定各个阶段的资源耗费和项目成本构成起着重要的作用。（图1） 咨询单位的 设计单位的 施工单位的 项目寿命周期 项目寿命周期 项目寿命周期 决策阶段 设计阶段 施工阶段 业主的项目寿命周期 图1：建设项目的寿命周期简图 2.2建设工程成本的构成内容 1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用。包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费。 2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。 3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、