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关于我国企业形象策划的现状与成因分析摘自论文资源库 论文关键词：企业形象策划nbsp;nbsp;我国企业nbsp;nbsp;企业视觉识别系统nbsp;nbsp;企业行为识别nbsp;nbsp;整体竞争能力nbsp;nbsp;企业理念nbsp;nbsp;企业形象设计nbsp;nbsp;相互制约nbsp;nbsp;相互联系nbsp;nbsp;个性化 　　企业形象策划又称企业形象设计．简称CIS，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统nbsp;lMI)企业视觉识别系统nbsp;(VI)、企业行为识别系统nbsp;(BI)三个子系统体现nbsp;。这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。企业通过形象策划，可以强化内部管理nbsp;，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。nbsp; 　　中国进行改革开放后nbsp;，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场nbsp;占有率，单靠降低价格打nbsp;“价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。与此同时，全球经济一体化日趋明显nbsp;，国际市场与国内市场的界限已逐渐模糊。特别是我国正加快迈nbsp;向WTO大门的步伐nbsp;，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力已时不我待。谁能抓住机遇提高竞争力，谁就能在千帆竞发的竞争中力争上游，否则，就会被竞争对手远远地抛在后面。实施企业形象策划，提高企业综合竞争力，既是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球化竞争的必然需求。nbsp; 　　我国企业形象策划的现状nbsp; 　　1988年，广东太阳神集团公司率先导入cI，奏响了中国nbsp;cI策划的序曲。在短短的年中，太阳神集团年产值从nbsp;520万元跃升到l2亿元nbsp;，创造了中国企业界的神话nbsp;。当CIS神话般使nbsp;“太阳神nbsp;”创造nbsp;出辉煌的业绩时，CI战略的价值引起企业界的共识和社会各界的重视nbsp;。一时间，我国企业界刮起nbsp;CIS旋风，许多企业纷纷实施nbsp;CIS战略，特别是从nbsp;1993年开始nbsp;，企业形象策划先从深期f、广州和北京继而推向内陆省份，全国呈现出一股方兴未艾的nbsp;CIS热潮。1996年nbsp;，全国就有nbsp;800多家企业先后开始导入nbsp;CIS。继太阳神后nbsp;，“健力宝”、“娃哈哈nbsp;”、“乐百nbsp;氏”、“四通nbsp;”、“联想”、“小天鹅”、“科龙”等公司也相继导入CIS。事实证明，这些企业对nbsp;CIS战略的实施获得了鲜明的企业形象，同时也获得了不菲的市场份额，为企业腾飞奠定了坚实的基础也打开了企业创品牌之门。nbsp; 　　然而，当我们用冷静和理智的眼光来看待和分析我国企业界导入nbsp;CIS的热潮nbsp;，就会发现其中存在的问题：nbsp; 　　一、我国企业导入nbsp;CIS的比率不高，地区分布不平衡nbsp; 　　由于我国的企业形象策划正处于起步阶段，我国企业推广nbsp;CIS的比率还相nbsp;当低，为数不少的企业不熟悉nbsp;CIS，有的企业竞不知nbsp;CI为何物nbsp;。据不完全统计nbsp;：截至nbsp;1998年nbsp;，我国导入nbsp;CIS的企业只有nbsp;1000家左右nbsp;。这个数字且不说与我国数nbsp;以百万计的企业相比微不足道，就是与中国独立核算的nbsp;37万多家国有企业相比也是微乎其微nbsp;。而美国在nbsp;80年代初实施nbsp;CIS战略的企业比例即达nbsp;6o％，日本在同一时期的比例也达nbsp;50％，可见我国导入nbsp;CIS战略的企业并不普及nbsp;。就地区分布来看，我国导入nbsp;CIS的企业主要以长江三角洲流域的江浙两省和珠江三角洲地带为主，而内地省份的企业导入CIS还不多。显然这种分布不平衡的状况，不利于nbsp;CIS在我国的推广和发展。 　　二、我国企业导入nbsp;CIS缺乏整体观念nbsp; 　　从导入CIS企业构成来看nbsp;，主要集中在乡镇企业、合资企业及一部分国有中小型企业，而且数量比例不高。这些企业现还处