建筑设计流程管理细则.doc

建筑设计流程管理细则 （试行） 前期可研 二、方案设计(规划方案) 1．接到任务后成立方案小组。 2．联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 3．委托书、招标书需复印交给市场部，工程部给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工(方案进度表见附件一)。 5、项目负责人负责每周走项目周报。 6、方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。 10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，建筑总工签字审核，控制方案质量和不必要支出。 三、初步设计 1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。 2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。 3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等） 4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。 5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。 6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（初设）详见附件三）。 各专业互提资料单：详见附件五、六 7、各专业需及时走完项目电子流程。 8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。 9、会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。 10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。 四、施工图设计 1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。 2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。 3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等） 4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。 5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。 6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（施工图）详见附件四）。 各专业会签表：详见附件五、六、七 对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所长制定统一的设计导则。 各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。如发现应付带签者扣本项目产值2％。 工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。 10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。 11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。 后期服务 施工图审查 项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图办联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。 2、施工图交底 接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我院。施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。 3、变更的处理 各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。 4、基坑验槽 结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。 5、基础验收 结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。 6、主体验收 项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍