幼儿园的定位报告-1.pptVIP

关于项目内 幼儿园产品 前期定位建议方案 2015年11月 目 录 一、对于幼儿园的合作方式存在的机会与风险 二、关于《海天幼儿园》意向购买的几个思考 三、关于《双语幼儿园》意向入驻的建议 四、幼儿园提前入驻对项目销售上的促进 一、对于幼儿园的合作方式存在的机会与风险 合作方式分类 ①出租形式 ②自营形式 ③入股形式 ④出售形式 将产品出租给承办方，让其自主招生运营； 机会：借助其正常运营影响力，拉动周边人气，告知客户幼儿园并非虚设，已运营；可在后期运营成熟后，自营。 风险：无法快速回笼资金，仅靠租金回收，若运营不善，将对项目造成负面影响； 幼儿园自身持有，自行招商幼儿园品牌进行运营； 机会：引进知名幼儿园及教育管理理念，为项目加分，促进销售； 风险：建设资金无法快速回笼，只能依靠幼儿园自身盈利形式实现资 金回收，若操作成功亦可； 建设完成后，入驻开始所有费用各自按比例承担，利润亦按比例分配。在推广、招生师资团队打造等方面各自拥有表达及意见权利，共同达到预期目标； 机会：引进或者自带知名幼儿园及教育管理理念，增加项目影响力，为项目加分，促进销售； 风险：等同于自营形式，只是在风险上有共同承担人，同样建设资金无法快速回笼，依靠幼儿园自身盈利形式实现资 金回收，后期容易出现无法预估的纠纷。 将产品整体出售于意向方，不承担其它关联，需要考虑的是幼儿园上面计划设置会所，这会对销售或者幼儿园