2012二建建筑实务课件巨大帮助内部资料.ppt

解: 1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。 2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求; 因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担 。 事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求; 因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期 。 事件三：不可以提出索赔要求; 因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 。 事件四：不可以提出索赔要求; 因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 事件五：不可以提出索赔要求; 因为 是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。 3.事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励 : 实际工期 : 41*7+3+4-7=287天 有 效 期 : 41*7+3=290天 工期提前 : 290-287=3天 工期奖励 : 3*2500=7500元 4.乙方应得到的索赔额为：(40工日×30元／工日+50000元+20