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行政工资介绍信的模板 　　使用单位的格式信函，抬头为送达单位名称，落款为现在给你工资单位及印章。 　　内容应写明以下要点： 　　XXX系本单位信息部门人员，性别，年龄，职务，参加工作年限(工龄)，行政工资级别级数，工资总数，基本工资数，绩效工资数，工龄工资数，工资补贴数，住房补贴数等等。 　　以下是信函格式： 　　XXXXXXXXXXX(接收证明文件的单位名称) 　　XXX(你的姓名)系我单位XX部门职工，X(性别)，XX(年龄)，XX(职务)，参加工作XX年(工龄)，行政工资级别XX级(级数)，工资总额XX元，基本工资XX元，绩效工资XX元，工龄工资XX元，工资补贴XX元，住房补贴XX元，。特此证明。 　　模板： 　　行政、工资介绍信 　　_______________: 　　兹介绍同志等名到你司 　　分配工作,请接洽。 　　此致 　　敬礼 　　(单位公章) 　　年月日 　　(附名单)(下面是个表格，自己画) 　　姓名 性别 原工作单位 原职务级别 工资 额 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 行政工资介绍信的模板相关文章： 1.2014行政介绍信模板 2.行政、工资介绍信模板 3.关于转正定级表和行政工资介绍信 4.关于行政工资介绍信 5.介绍信 6.工资关系介绍信模板 7.你好,我看您回答了“行政关系、工资关系、组织关系介绍信”这个... 8.行政介绍信模板 9.通用介绍信模板大全 10.工资关系的介绍信模板 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核