总 承 包 管 理 承 包 管 理.docVIP

总 承 包 管 理 我公司十分明白总承包项目的重要性，明白日本电子显微镜厂房及办公用房工程项目中，所有的责任都属总包负责的。为此，我公司经过认真研究讨论后，将总包管理列为我公司的头等大事： 综合管理： 临时设施： 我公司进场后，根据招标文件和经审核的投标书中的平面布置安排和进度安排，及时安排劳动力，在最短时间内完成临时办公用房、临时工人宿舍的搭设工作，铺设临时电、临时水管线、临时消防管线及配电箱，尽快使施工现场具备办公条件、住宿条件并尽快铺设临时道路使现场具备施工条件，并且制订总包管理条例，所有施工队伍必须服从总包的统一管理。使工地上井井有条，绝对杜绝各施工单位我行我素，各自为政的现象。 保卫工作： 我公司进场的同时，和当地公安部门及街道办事处密切联系，及时组织保安队伍，对施工现场进行24小时不间断的巡查，非施工人员进入施工现场，防止材料、机械设备失窃现象的发生。制订并严格执行人员、车辆、机械设备在工地现场出入制度，做到凭证出入。 政府协调： 主动和政府的质检、卫生、市容、监察、街道办事处等部门的沟通和联系，接受政府部门的依法监督和指导，配合业主做好与政府各部门的协调工作，确保工程正常顺利地进行。 后勤管理： 后勤管理员在施工整个过程中，负责临时设施、临时水电、临时道路的维护和保养，保证本工程生活设施和施工机械的完好，负责落实食堂管理制度，监督各分包的日常行为，确保食堂卫生，确保工人宿舍的整洁，确保工地现场的茶水供应。 总进度计划 明确施工进度目标完成的重要性，认真进行分析，编制周计划、旬计划、月计划及周、旬、月进度流动计划； 层层下达施工任务书，项目经理、施工队、作业班组之间分别签订承包合同，按计划明确合同工期，明确相互承担的经济责任、权限和利益； 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，发现单位工程进度出现偏差，立即分析原因及影响因素，采取纠偏措施，调整进度计划，确保单位工程总进度的完成（见图示）； 严格月、旬施工进度作业执行报告，必须依靠作业计划的科学性、合理性、先进性和相互关联的协调性及作业条件的互创性，做好作业计划管理，并通过对下层各作业班组进行激励、奖励来确保工期计划的实现； 定期及不定期地召开分进度协调会议，对工期的偏差原因进行认真分析，从资源上保证工期目标的落实。 分包工程控制措施： 总包方的项目管理组织是全面履行工程总承包合同的直接组织者和管理者，对本项目的质量负全面责任，各指定分包商在工程质量方面必须执行业主、监理和总包的要求。总包方的项目管理组织在工程项目质量控制系统（包括施工质量控制体系）中处于核心主导地位，必须充分发挥其组织领导作用。 我公司根据ISO9002标准，对本项目全面建立工程质量控制系统，要求各指定分包单位上报各单位施工项目的质量计划和控制体系，对指定分包单位的施工质量计划的编制进行审核，对分包单位履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及质量管理组织机构、人员及资源配置计划，为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工顺序、材料设备质量管理和措施，工程检测、项目计划及方法等各项计划进行认真审核，主要从下列几个方面进行控制： 施工生产要素的控制： 劳动主体的控制 我公司对所有选派的项目领导者、组织者都进行质量教育和组织管理能力的培训，坚持对指定分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持各工种按规定持证上岗，从而保证劳动主体在质量控制体系中发挥主体作用； 劳动对象的控制： 原材料、半成品、设备是构成工程整个的基础，其质量是工程项目整体质量的组成部分，故加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程投资目标的前提，所以，我公司要求所有指定分包商材料采购要按送样、报批、封样、采购、进场、检验、抽样检测及质保资料提交等一系列顺序，做到在源头上控制工程的质量。 施工工艺的控制： 要求指定分包单位全面正确的分析工程特征、技术关键及环境条件，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制订合理有效的施工技术方案和组织方案，包括施工工艺、施工方法、施工区域划分、施工流向及劳动组织等，合理选用施工机械设备和施工临时设施，选用保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备，编制工程使用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，为确保工程质量，对本工程的具体情况编写气象、地质等环境不利因素对施工的影响及其对应措施。 施工作业过程中的质量控制： 建设工程施工是由一系列