设备部XX年评价指标和执行计划.docVIP

设备部2009年评价指标和执行计划 2009年设备部按照下列评价指标和执行计划开展工作 1、设备基础管理各类统计报表及时率90%，准确率100%。 （1）编制集团机械设备管理编号，接到相关单位报送的“新机械设备到达通知单”后3个工作日内完成，准确率100%。 （2）积极为新上项目服务，接到车辆调拨通知后及时下达设备调拨通知单并分发各相关部门，及时率100%。 （3）提供设备报废审核所需基础资料，接到设备报废文件后三个工作日内办理消帐各项工作。 （4）每年2月底前完成年度统计报表，并汇总近三年集团保有设备状况及装备情况。 （5）进行半年及年度集团保有设备现存状况分析。并报主管领导。 2、根据集团公司下达设备采购计划，进行督促、检查、过程控制，尽量保证计划的完成。 （1）每个月对各单位设备购置及计划完成情况进行跟踪、落实。 （2）每季度对各单位设备购置及计划完成情况进行统计、分析。 （3）按时完成集团公司下达的盾构、TBM、液压凿岩台车及其他设备的采购计划。 （4）及时配合经营系统和有关业主进行盾构和TBM的招（投）标工作。 （5）对设备购置及计划完成情况进行半年及年度分析总结，对于存在的问题适时向领导汇报，为领导决策提供依据。 3、对各子、分公司设备大修质量、计划实施情况每半年进行监督、抽查，对计划实施情况进行分析总结，并向集团公司派出董事进行情况通报。 （1）二季度对设备大修情况进行抽查，并对上半年大修情况进行总结分析。 （2）根据上半年生产及大修计划实施情况，9月份完成大修调整计划的编制。 （3）四季度对设备大修质量、计划实施情况进行抽查，并进行总结分析，向集团公司派出董事进行情况通报。 4、对A类主要项目及B类重点项目的设备管理情况进行检查和指导，其覆盖率65%以上。确保主要施工机械完好率85%、利用率70%以上。 （1）加强对设备使用情况周报的分析，了解现场设备使用情况，及时反馈信息。 （2）监督主要工程的设备配置，对于存在的问题及时要求进行整改，并向有关领导汇报。 （2）加强对A类项目现场设备的动态管理，每季度对现场设备进行一次动态分析，对于存在的问题与相关单位及时做好信息沟通 。 （3）参加集团2009年上、下半年安全、质量、环境、职业健康和设备大检查，调查研究、了解情况、指出问题、适时指导，并形成书面材料。 （4）根据武汉盾构采购的节点工期计划，加强过程控制，追踪落实到货、现场组装调试等工作。 （5）加强液压台车的使用管理，及时总结使用情况，推广先进经验。 （6）根据经营投标需求，参与编制工程投标的设备配置，负责编制盾构招标文件的编制。 （7）根据工作需要，适时举办设备技术交流、专业培训工作,为相关部门培训需求提供服务。 （8）适时召开设备管理工作会议，总结设备管理经验，查找系统管理中存在问题，并就如何改善装备结构，提高施工生产率，进行探讨。 5、按照“863”盾构科研计划阶段目标，督促、落实实施情况，完成年度计划目标。 （1）总体方案初稿：2009年1月份完成。 （2）总体方案终稿：2009年2月份完成。 （3）技术设计初稿：2009年4月份完成。 （4）技术设计终稿：2009年4月份完成。 （5）模拟盾构的制造：2009年6月份完成。 （6）组装：2009年9月份完成。 （8）调试：2009年10月份完成。 （9）验收文件的编制：2009年11份月完成。 及时响应各种安排，开展对外联络、展览、会议等相关工作，力求满意度90%以上。 6、完成盾构施工定额的编写。 （1）2009年4月份完成资料的收集。 （2）2009年9月份完成初稿的编写 （3）2009年11月份完成终稿 （4）2009年12月份验收评审 7、完成其它工作 （1）文件收、发、标识、更改、销毁、严格按照规定做到规范无差错； （2）文件、信件登记、传送做到及时、全面、无误，差错率低于1‰； （3）记录收集及时，清晰，内容齐全，记录标识编号正确率95%以上，归档率100%。 （4）信息收集、传递、反馈做到及时正确满足要求。 对上述工作，每月底召开一次部门会议，由部门负责人主持，对上月制定的改进措施的执行情况进行评估和确认，对当月工作完成情况进行总结和评估，找出差距、制定改进措施。 进行半年及年度工作总结，对部门管理目标实现情况进行阶段性评价，找出差距、制订改进措施。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的