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基于大规模定制下的企业外包业务研究摘自论文资源库 nbsp;nbsp;nbsp; 企业外包业务是企业在现有规模和技术条件下实现扩大规模的一种重要战略方法，其 实质是企业生产流程在本企业比较核心能力的整合下寻求高效率和高效益的最低生产规 模，并提升企业在产品价值链总量上的分配。但外包业务生产的外部性也会给企业带来 生产质量上和生产安排上的不稳定性和不经济性。而大规模定制这种生产方式是综合了 产品单件定制和大规模生产的优点，采用大规模定制的企业既能快速地设计、生产出满 足客户差异性需求的产品，又能较好地解决本企业由于外包业务可能给企业带来的不稳 定性和不经济性。因而，在大规模定制下实现企业外包业务具有很大的现实意义。 nbsp;nbsp;nbsp; 一、大规模定制下的企业外包业务 nbsp;nbsp;nbsp; 1.企业外包业务 nbsp;nbsp;nbsp; 根据马歇尔的研究，当企业集中在特定区域发展持续增长时，会出现熟练的劳动市场 和先进的专业化附属产业，企业间提供的工具、原材料、半成品和运输的服务业是通过 采用高度专业化的机械方式或采用生产和服务专业化的方式，能够大幅度地减少产品的 单位成本，并促进一个既达到交易目的，且交易费用又低廉的市场形成。从生产专业化 和产业集群角度上讲，企业外包业务是能促进本企业生产效益和效率提高的一种重要生 产组织方式，其结果直接导致本企业社会分工效率的实现以及规模效益和扎堆效益。 nbsp;nbsp;nbsp; 目前，随着信息全球化、市场全球化下的社会物质财富的极大发展，特别是信息全球 化、市场全球化和交通便利化的突飞猛进，现代企业无不处于“产业聚集区域”和“交 易费用低廉市场”之中。因而企业外包业务在有效利用企业外部生产资源，实现在本企 业比较核心生产能力整合下完成企业内部无法完成的或完成无经济性的各种功能具有很 强的可操作性和经济性。 nbsp;nbsp;nbsp; 通过外包业务，企业能够将“资源”集中于自身最擅长的某一项或某一类产品或服务 上，通过运用与企业生产有相关性的横向、纵向的外部企业高效、低成本、有质量技术 保证的生产资源，使外部企业按照本企业的核心生产能力在本企业产品价值链上进行聚 集和整合，从而扩大企业运营空间和规模，实现规模经济性。企业通过“外包业务”可 以实现产业内严格细致的分工，为企业生产出适销对路的多样化产品，扩大本企业产成 品的销售范围和总量。同时“企业外包业务”可以降低本企业由于转换生产加工环节而 必须付出的成本和采用昂贵的生产技术而付出的费用，节约了有限的生产资金。并且从 销售利润总量的角度看，它能提升本企业在产品价值链总量上的分配，扩大企业运营利 润，实现规模经济。 nbsp;nbsp;nbsp; 2.大批量定制 nbsp;nbsp;nbsp; 1990年，Stan David在《The future Shock》一书中首次提出了“大规模定制”的概 念。即：企业在维持大规模生产的同时，能够像单件定制那样为企业快速地设计、生产 出最能满足于客户差异性需求的产品。企业通过面向市场需求，提供产品、服务、设备 和生产技术，因而能更好地服务于、满足于顾客，实现企业生产能力和消费者需求的良 性的有机结合，其结果可直接使本企业各项资源利用效率得以提高。 nbsp;nbsp;nbsp; 3.大规模定制下的企业外包业务 nbsp;nbsp;nbsp; 企业外包业务的质量受三个要素的影响：(1)受托企业履行“外包业务”的质量。包括 ：产品质量、价格、交货时间、交货方式和交货日程安排等；(2)改变“外包业务”生 产参数的成本。包括改变合同数量、交货时间、生产技术及其标准等参数可能让本企业 发生的成本；(3)合同的订立、沟通、管理和解决合同争端可能发生的成本。三个要素 决定了企业外包业务的质量。于企业而言，如果外包业务的质量不高，其结果可能直接 导致本企业生产的不稳定性和不经济性，因而这种外包业务是失败的。 nbsp;nbsp;nbsp; 企业实行大规模定制，是以顾客为中心，其目标是开发、生产、销售和交付顾客想要 的、价格低廉的产品。在实际操作中，大规模定制能够提升企业外包业务的质量，减少 因外包业务可能给企业带来的不稳定性和不经济性的影响。其一，大批量定制是按照企 业提出的生产要求而进行的，完成的“外包业务”是严格按照生产合同所规定的材料、 技术工艺、生产流程和生产时间、生产标准等参数进行的，同时“外包业务”企业通常 能辅助履行“合同业务”企业的定制生产。因而，企业“外包业务”在产品质量上有保 证。其二，企业筛选的定制企业往往是在“本业务”的专业生产中有比较优势的企业， 完成“外包业务”的制造参数也多采用柔性和通用性技术，如：零