技师入离职程序001.docVIP

政 策 及 程 序 POLICIES PROCEDURES Subject 主题：技师入、离职及考勤管理制度 Prepared by 准备： 人资经理 Checked by 审批： 总经理 Approved by 批准： 董事长 Effective 生效日期： Number 编号：HR/ PP-A001 Distribution 分发：各部门 Page 页数：共5页 政 策： Policies： 按照程序办理技师入、离职手续，确保人力资源管理的公正性并做到如下 管理目标： 层层把关确保集团各分部用人质量。 保证入职资料的真实性、完整性。 通过入职培训让技师迅速进入角色，达到上岗要求。 确保管理环境公平、公正、公开。 按章办事，提高技师诚信度及责任感。 一、技师入职管理 程 序： Procedures （一）技师选拔 1、岗位要求 要求从业人员形象好，气质佳，女，30岁以下，身高1.65m及以上；男，30岁以下，身高1.78m及以上；有一定的专业技能基础，具备一定的语言表达及沟通能力，身体健康，热爱本岗位工作，如有特殊优势审核条件可适当放宽，需店内向营运总经理汇报得到批准后方可。 2、招聘初选 各分部均可作为技师招聘单位，严格按集团要求招聘考核录用技师。 3、最终录用 通过初试的人员有资格各分部统一技能培训，但不视为正式录用技师，考核合格者由各分部技师经理为培训合格技师发颁发培训上岗证。录用为正式员工。 （二）入职手续办理时间 各分部可根据实际情况安排时间办理技师入职手续。 （三）办理入职手续时，新技师应提交下列资料： 身份证原件及身份证复印件； 近期一寸免冠照片；店内拍摄的全身照片； 卫生防疫站办理的健康证原件； 个人履历材料（要求真实有效）； 保证金500元(正常离职予以返还非正常离职予以扣除) 当月餐费300元/月（入职当月按天数计算） 领用工作物品并缴纳成本费用（）元 （四）向技师发放下列物品： 技师名牌； 技师出门证； 工装、工鞋； 闹钟； 备品箱； 精油； （五）技师培训: 完成上述入职手续后，各分部为技师安排上岗培训，使技师在最短时间内，了解管理制度，工作技能要求，并在培训结束后设置考核环节，对考核通过者由本分部技师经理颁发培训上岗证，技师正式上岗，开始计薪。不合格者办理手续不予录用。 由于行业性质，技师需支付一定的技能培训费用，培训费500元在薪资中一次性扣除。技师在本岗位服务一年及以上未满两年的，正常离职时返还培训费用的50%，服务满两年及以上者100%返还培训费用，服务期限未满一年或非正常离职者不返还培训费。 （六）合同签订及技师档案处理 通过分部门岗前培训考核后，各分部需与技师签订正式的《技师雇佣合同》，并整理正式上岗技师资料建立人事档案。 将整理后的技师档案及时上报集团人力资源部备档，外地分部上传电子档，本地分部上报原件，自留复印件，同时各分部必须建立分部人事档案，并建立相应完善的人事档案管理制度。集团人力资源部将技师上岗情况及时传报集团财务部，财务部接收技师正式上岗通知之日起为技师计薪日。 二、技师离职管理 程 序： Procedure 一、离店形式： （一）正常辞职： 雇佣合同期满或在合同期内因自身原因而辞职的； （二）非正常离职： 因下列原因，被劝离（开除）的： 1、因工作技能不足，表现不符合工作要求； 2、行为不检情节严重，被客人及同事举报经查符实的（开除）； 3、与上司或其他同事关系恶劣，经常表现出不合作态度（开除）； 4、屡犯错误，违反公司管理条例，经教育仍不改正者； 5、根据经营需要公司与调岗拒不接受者（开除）。 6、技师未经正常申请渠道提出离职申请，擅自离职的按旷工处理，连续 旷工三日的予以开除，自动除名不做另行通知； 7、技师提出离职申请经审批同意后，未招到合适人员顶替岗位或未到离 职日期自行离职的技师，按旷工处理，连续旷工三日的予以开除，不 做另行通知 8、在公司内部因矛盾公开争吵或动手打仗的（开除）； 9、违反集团甲类过失或违反奖罚条例达到开除标准的； 10、严重违纪或因违法被政府司法部门拘留劳教等而被集团即时解雇（开 除）。 （三）审批程序： 正常辞职： 技师离职须提前呈交书面辞职报告，并按层级要求审批后方可视为离职 申请生效，至生效日起30天后可以办理离职相关手续，或公司招聘到 可以胜任其岗位工作人员，分部领导同意后可办理离职相关手续。 2、技师在提出辞职的一个月工作期内，应遵守集