[管人管事细节.pptVIP

管人管事之细节 细节感言 不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方，那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事、事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根到底一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理之本。 谨此内容 献给那些活跃在一线的管理者们！ 管人的细节 管人难 难管人 人难管 管人管事的秘诀 管好一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节；只要一个细节没有注意到，就会给你或给公司带来 不可预知的影响。真正优秀的领导者，是那些在管人过程中能够不断发现细节、注重细节并应用细节的领导者。 不能总做“老好人” 组织领导不敢对下属提出批评的原因： 第一、领导缺乏能力，或者业务技能不过硬，自己心里发虚，不敢理直气壮提出问题，怕部属有意见，在业务上拿一把，自己无能为力，因此只要迁就恭维他们，失去一个领导者的身份。 第二、怕得罪人。他们的宗旨：“多栽话，少栽刺”，真实想法：“工作好坏是公家，有了意见是自己的” 第三、有些人出于好心，怕批评伤害部属自尊心，因此对部属只有哄。 第四、有些人是非不清，对部属工作的优劣好坏心中无数。 把事情的目的告诉员工 身教重于言教 领导的速度就是众人的速度，称职的领导应以身作则； 人们往往模范经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好或坏； 员工的能力大小与领导对他们的感情投资的多少是成正比的。 原因： 第一、会有效激发员工潜在的能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神； 第二、会使员工产生“归属感”，而这种归属感正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一； 第三、可以有效激发员工的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”所以工作起来便无所担心； 因事设人，才能行之有效 一个臃肿的队伍，是没有效率可言的。“闲杂人员多，形成 “粥少僧多” 拿破仑：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强”这句话：队伍主帅的作用 你可以批评但不可以轻蔑 你可以批评，但不可以轻蔑，如此简洁却又如此精辟的一句话，它道出了一个领导对员工所持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。 “人和”是使团队集体智慧和功能发挥的前提； 只有团队内部具有良好的“和”的精神和人际关系，队伍的发展才更具有稳定性和后劲； 高管的主要职责在经营，知人善任才是首要任务 唐太宗李世民有句话说“水能载舟，亦能履舟”，“水 ”为民众，“舟”为君王，说的是古代君王与民众之间的厉害关系。 次话告诉我们：团队成员即可以给团队带来兴胜也可让团队陷入停滞。 在现代化管理中，我认为领导者的主要职责是做经营，而经营的本质是资源的统筹和合理安排； 知人善任是为“贤” 知人是基础或者说是手段，善任是目的，是需要达到的根本----能做到这一点的就是贤明的领导者； 什么是昏庸的君主？通常是与小人当道联系在一起，算计别人，嫉恨别人； 高管要学会“搭班子，带队伍” 说到底，知人善任就是要做到让每个人都获得合理的任用—这是高管的根本工作； 我认为领导的任务就是“搭班子，定战略，带队伍”是管理工作的三要素；什么是搭班子，带队伍？选择合适的人做合适的组合，形成一个互相配合、协作共进的团队； 以人为本，开发员工潜能 古云语：凡举大事者，必以人为本。团队只有对员工尊重、关怀、理解、信任、才能充分挖掘员工的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。 员工“技能、知识”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本” 团队文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到团队的长远发展之中” 不拘一格，唯才是用 李世民用人总结经验： “自古帝王都怕别人比自己强，而我看到别人的长处就象看到自己的一样，人的才能能不能兼备，我弃其短，取其所长； 高管要具备前瞻性眼光 随时抓住市场变化 经营团队就如深夜中远航，并非站住脚就赢了，因为风浪随时都会使脚力不稳者倒下，溺水。因此站在浪尖的人，随时都应该保持清醒的头脑和高度的警觉； 立足远景，发展战略 商界有句前言：庸者赚现在，智者赚未来。要做个智者就必须具备前瞻性的眼光。 “立足远景、发展战略”就是前瞻性的体现； 把握市场、预测变化 一个人的成功仅靠才能和经验是不行的，好的机遇会改变人的一生，对于一个团队来说更是“机不可失，时不再来” 高管是团队的大脑，要耳聪目明，无所不知 在其位要谋