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钢铁集团营造争先氛围激励岗位成才集体事迹材料 各位领导、同志们： 大家好，我叫xxx,是轧钢厂甲作业区作业长兼党支部书记。近年来,甲作业区党支部紧密围绕首钢板材事业发展需要和生产经营实际，以加速人才培养，打造过硬队伍，创出一流业绩为目标，不断营造争先氛围，激励职工变“要我成才”为“我要成才”，广大职工学知识、学技能，争当操作能手、岗位明星的积极性持续高涨，有力地促进了我厂生产经营不断实现新的突破。我们的做法是： 一、用创优理念引导人，激发成才热情 我们甲作业区有6个班组，职工82人，党员26名。近两年,随着迁钢、首秦、顺义冷轧等板带新项目的建成投产，中厚板厂作为首钢板材生产的发源地，责无旁贷地承担了为新基地培养输送人才的重任。近三年来，甲作业区先后为厂和新基地输送高素质的岗位操作人员25人。其中，班组长以上干部6名，轧钢、圆盘剪、定尺剪等重点岗位操作工13名。这些骨干人员的输出对作业区生产造成了一定的影响，一度出现了生产技术指标下降的情况，队伍士气也受到了影响。 面对这种情况，作业区党支部及时召开党支部班子会认真学习总公司党委关于大力推进人才队伍建设的重要指示，深刻领会总公司党委朱书记关于“中厚板厂不仅要出产品，更要出精品，出人才，出精神，成为发展首钢板材事业的摇篮”的批示精神，认识到要改变这种被动局面，必须坚持从我做起，不等不靠，在提高职工队伍整体素质上下功夫。 思想统一后，党支部提出了“超越自我，人人成才”的理念，并通过召开班组长会、职工大会、深入班组进行宣讲等方式，把这一理念灌输给每名职工，把信心传导给每名职工，把动力释放到每名职工。在此基础上，党支部根据职工实际技术操作水平，把各岗位人员按照一操作手、二操作手、三操作手三个层次进行了划分，形成了三个梯队。一操作手重点承担生产攻坚任务；二操作手重点配合一操作手打水平；三操作手作为第三梯队进行重点培养。 为了激发职工岗位成才的热情，党支部采取了以下措施，一是修订了作业区职工指标创先奖励办法，每月进行一次评比奖励。二是制订了岗位职工晋升和淘汰管理办法，对每名职工业绩半年考评一次，实行尾者降岗降级，优者晋岗晋级。三是开展了创最佳操作法，争当最佳操作手、技术业务带头人活动，每年底对取得突出成绩的人员授予最佳操作手、中板明星等荣誉称号。通过采取这些措施，充分调动了职工立足岗位成才的积极性。进厂仅三年的喷号工时应欣，在喷号岗位精心操作，不断创出好成绩，2008年被调到轧钢岗位成为一名轧钢工，今年初，又被提拔到作业区生产计划员岗位。2001年入厂的青年轧钢工吴显举经过刻苦学习，去年获得了中厚板厂轧钢明星称号，成为中厚板厂最年轻的一流轧钢工。 二、用先进指标激励人，调动成才积极性 不断的追求卓越，是人们获得成功的动力。近来年，作业区党支部对比先进找差距，不断用先进的指标激励职工提升素质。成材率是降成本最重要的指标，如操作中稍有不慎，全月的努力将付之东流。今年初，面对板材市场的严峻形势，在总公司开展的“双五”目标成本倒推活动中，党支部紧紧围绕厂党委提出的“三提、一降、两转变”目标，锻炼队伍，提升素质。提出了“轧钢岗位精准10道”、“剪切岗位精确到1㎜”的目标。精准10道，就是把轧制钢板的厚度偏差控制在0.1mm以下；剪切钢板精确到1mm，就是将剪切的长度、宽度偏差精确到1mm。 为了保证这一目标的实现，党支部制订了“精准严细，稳健顺行”的工作方针；修订了作业区指标考核奖励办法，加大奖罚力度；狠抓职工队伍作风建设，在全厂率先将过去各班组分散召开班前会的做法改成集中召开全体职工班前会，实行半军事化管理。 在先进指标的引领下，全作业区职工迅速行动起来，全身心投入到创新生产水平、创优服务质量各项工作之中，出现了喜人变化。原料工为提高坯料利用率，对理重交货的坯料坚持块块卡量，及时将准确数据传递给轧钢工，避免出现带出品。加热工严格“三勤”操作，烧损严格控制在1.3%以下。轧钢工在机前机后增加卡量密度，杜绝出现批量带出品。圆盘剪工采取切长条，块块精确调整等方法，严格控制切损量。在全作业区职工的努力下，今年1至5月份，取得了班计划完成率、成材率、坯料卸车、带出品率等四项指标全厂第一的好水平。近两年，在不断创新创优生产指标中，促进了职工队伍素质的提高，加热班党员冯忠勇同志坚持学习，刻苦钻研，在北京市加热工技能大赛中取得了第一名。 三、用持续学习提高人，打牢成才基础 近两年，随着市场需求的变化，中厚板生产越来越呈现出精细化、差异化、个性化的特点，中厚板厂新产品开发步伐进一步加快，逐步减少了235、345系列的普通板材的生产，进而加大了Q460、Q550高强板、X60管线钢、D36船板、Q420q桥梁板的开发与生产，对职工技术业务素质提出了