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防水工程细部构造合同 防水工程细部构造合同　　 遵照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，甲方同意将本工程所需做的防水工程细部承包给乙方，为明确甲乙双方应该承担的责任，双方协商一致，签订此合同。　　 甲方：　　 乙方：　　 工程名称：　　 工程地点：　　 细部工程构造的结算价格，撒开面积计算m2 　　 APP卷材　　 　　 SBS卷材　　 　　 高分子丙轮卷材　　 　　 油膏　　 　　 注：乙方根据甲方通知进场，甲方提供本工程所需的辅助材料（找平水泥、河沙）水电畅通。　　 施工进场时间为_______日，进场_______日完工。　　 质量要求：卷材防水层所用卷材及其配套材料必须符合设计要求。　　 质保承诺：在接到甲方维修电话后，24小时内赶到现场，如因质量问题，承诺为十年免费维修，如人为造成的或伪造成影响的，乙方不予免费维修。　　 验收标准：工程施工时甲方派人监管，工程完工后乙方通知甲方组织相关单位按防水质量标准验收合格。　　 结算方式：合同签订后工人进场时，付款_________，其余按工程进度付款，余款除保修金外，保修金2%，验收合格后一次性付清。未尽事宜，甲乙双方协商可以补充协议方式确认。　　 本合同双方签字生效。　　 执行本合同时发生的一切争议双方应友好协商解决，如协商不能解决，可通过所在地人民法院解决，本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。　　 　　 　　 　　 甲方：　　 　　 法定代表人：　　 　　 电话：　　 　　 ____年_____月_____日　　 乙方：　　 　　 法定代表人：　　 　　 电话：　　 　　 ____年_____月_____日　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以