- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工组织设计(塘下施工组织设计(塘下)
项目概况
一、工程基本情况
1、工程名称:万诚豪生大酒店
2、建设地址:瑞安市塘下
3、建设单位:瑞安市万诚实业发展有限公司
4、设计单位:
5、勘察单位:
6、项目概况:
瑞安市万诚豪生大酒店坐落在塘下镇城市中心区,由瑞安市万诚实业发展有限公司投资建设,项目总造价6.5亿元,总建筑面积7.8万平方米,建设工期3年,是全国百强镇——瑞安市塘下镇首个五星级大酒店,酒店集餐饮、娱乐、健身、商务、社交、会务于一体,可同时容纳3000人就餐,设有大型会议厅、多功能厅以及多种休闲娱乐空间,
本工程重要性等级为一级,场地复杂程度等级为二级,地基复杂程度等级为二级,岩土工程勘察等级为甲级。
(mm) 桩数
(根) 有效桩长
(m) 砼强度
(MPa) 承载力
特征值
(kN) 试桩荷载
(kN) 备注
800 2 80 C30 3800 7700 抗压 800 2 80 C30 3600 7300 抗压 600 3 50 C25 1400 2900 抗压兼抗拔 600 3 50 C25 570 1200 抗压兼抗拔 600 3 47 C25 1250 2600 抗压兼抗拔 600 3 47 C25 470 1000 抗压兼抗拔 600 7 47 C25 1250 2600 抗压
第二章 编制说明
一、总述
根据本工程设计图纸、地勘报告及现场踏勘的实际情况,结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范、规程及我公司的质量体系文件,编制本施工组织设计。
本施工组织设计在编制的过程中,充分考虑了本工程特点,结合我单位施工类似工程的经验,经优化施工方案,本着确保施工质量、缩短工期和保证施工安全的原则,制订本基础工程的施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等措施,确保优质、高效、安全、按期完成本工程。
二、编制依据
1. 本工程施工合同的要求。
2. 本工程相关设计图纸及答疑。
3.《工程测量规范》(GB50026—93)
4.《建筑桩基技术规范》(JGJ 94—2008)
5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202—2002)
6.《浙江省建筑标准设计建筑标准图集》2004浙G23
7.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
8.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2011)
10.《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194-93)
11.《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)
12.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
三、指导思想
1、满足业主要求的工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求;
2、满足与业主、监理、设计及其它有关单位协调施工;
3、充分利用工作面,调动相关的人员、材料、机械设备、资金等所需资源,保证均衡生产;
4、充分发挥我公司的管理水平和技术优势,采用合理的施工工艺和施工方法,保证工程质量合格。
①我公司立足于市场的宗旨是:“质量第一,用户至上;重合同,守信用”。在此基础上不断开拓市场,在桩基施工中采用合理工艺,做到安全可靠、保证质量合格、满足工期要求的施工原则编制本施工组织设计。
②我公司多年来已施工了数百项桩基工程,每项工程验收均都满足要求。为了不断地总结提高,我公司由专人对完成的项目进行回访,对不同地层、不同桩型的工程进行相互对比研究,取得了宝贵的第一手资料,这些研究工作为我公司不断发展与完善基础工程施工提供了重要的指导思想。
四、实施总目标
(一)质量目标
合格工程。
在施工过程中,我公司将精心组织,精心施工,严格按照现行规程、规范和设计要求施工。
(二)工期目标
我公司将及时组织落实人员编制、设备和主要材料,确保在20日历天内完成全部施工任务完成合同工程量。
(三)安全生产目标
达到安全生产合格施工现场,无安全事故发生。
(四)文明施工目标
根据现场实际情况,对各种设施、材料定点定位进行合理布置,对供电电缆、供水线路系统合理规划,使施工现场摆布合理,物流有序,施工顺畅,达到文明施工合格工地。
针对本工程的施工组织机构目经理部建立
二、项目施工人员职责权限 位 位 职 责 对施工技术、生产、施工质量的直接负责人,组织管理,直辖各部门工作。 项目副经理 主管生产、进度及各项管理制度的落实。 项目总工 负责对施工技术、安全生产、质量组织管理,组织对内资料的管理。 现场指挥 工程施工行政负责人,负责管理施工,劳动组织、生产设施、工序衔接、场内生产调度等。 施工员 实施施工组织设计方案和技术开发,调度工序的衔接,整理有关资料,记录现场施工日志。 质检员 负责对各钻孔定位、设备安装、机具配套、泥
文档评论(0)