包铝热电厂2016年强化现场管理行动工作计划分析.docVIP

包铝热电厂2016年”深化运用转型, 强化现场管理”行动工作计划 2016年是中铝公司扭亏脱困、转型升级面临挑战更多的一年，也是包铝两公司全面扭亏脱困、转型升级的转折之年，更是经济发展新常态下再造包铝新辉煌的起步之年。根据包铝公司《中铝包头企业2016年深化运营转型 强化现场管理行动实施方案》的要求及安排，为了进一步深化运营转型，有效提升热电厂基础管理水平，保持竞争优势，创新创建模范工厂，为实现公司扭亏脱困转型升级目标提供基础支撑，现结合热电厂生产经营、运营转型管理提升工作的实际，特制定本计划。 一、指导思想 以全面提升企业管理水平的自身需求为出发点，通过融入先进管理理念、完善管理制度、运用信息化等现代管理手段，围绕“重抓安全管理、强化专业团队、优化指标管理、提升经营管理”的工作主题和“对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高、持续改进”的工作流程，2016年热电厂将深入开展保障安全、挖潜增效、节能环保、和谐发展四项重点工作，着力解决制约热电厂管理的突出问题和薄弱环节，以“八个全面”（全面优化体制机制建设、全面降低全流程成本、全面提升现场管理水平、全面提高安全管理水平、全面强化能源效率管控、全面优化全过程质量管理、全面优化全成本分析的设备维护策略、全面提高信息化管理水平）为目标，全面提升热电厂科学管理水平，努力打造中铝旗下电解铝板块的标杆自备电厂。 二、活动目标 通过本