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xx矿青安岗管理办法 为了更好地发挥青安岗的安全监督检查作用，充分调动广大青安岗员的积极性，加强青安岗工作的管理，特制定本管理办法： 一、具体要求 1、思想进步，有强烈的安全意识和责任意识； 2、 努力学习业务知识，不断提高工作能力； 3、认真学习，熟练掌握三大规程、安全生产法律法规及矿里的有关安全生产规定； 4、每半年接受一次专门培训； 5、带头遵章守纪，保证安全，发挥榜样作用； 6、检查时，认真负责，细致入微； 7、检查时，客观、公正、严格，不徇私情； 8、检查中，遇到问题要敢于处理，绝不绕着走； 9、充分发挥安全监督作用，发现隐患及时汇报并协助解决； 10、自觉维护本单位安全生产的正常秩序； 11、协助和配合有关单位和人员抓好安全工作； 12、教育、帮助“三违”人员，保证身边无“三违”； 13、认真、准确、及时填写各种记录和汇报； 14、积极参加矿团委组织的总岗集中上岗活动。 二、上岗方式 1、分两种：一是跟班上岗（上班即上岗）；二是集中上岗； 2、对跟班上岗人员的要求： （1） 精通本职工作，熟悉本单位的相关工作； （2）对本单位的本班的所有人员、岗位、施工地点，进行检查发现问题及时向本单位领导汇报，并协助解决； （3）每天升井后及时到井口信息站填写检查记录，要求每周必须查出隐患3条以上； （4）每周由矿团委总岗对查出的隐患进行统计、整理和处理，并在矿网站上通报。 3、 对集中上岗人员的要求： （1）对全矿范围内的所有生产岗位、施工地点进行检查； （2）考核标准岗，每次至少5人； （3） 每月集中上岗不少于4次； （4）每次检查，对存在的质量问题、安全隐患，限时整改，按规定罚款，并在矿网站上通报； （5）检查中，如发现重大问题，要立即向矿调度汇报。 三、奖励和处罚 1、跟班上岗人员上岗津贴每次5元，检查出的隐患数量每少1次罚款50元，每月由总岗统计，以填写的记录和出勤工数为准； 2、集中上岗人员每上岗1次奖励50元； 3、 发现并解决重大隐患和问题的，将给予重奖并通报表扬； 4、矿团委要在共青团工作会议上对青安岗工作进行专门总结，在上岗活动中，表现优异的，推荐到上级团委或在本矿进行表彰和奖励；工作不负责任，没有很好发挥青安岗员作用的，予以通报批评或撤换。 5、跟班上岗人员当班时，本班组发生“三违”或重大问题时，取消当月津贴； 6、青安岗员本人出现“三违”的，取消当月津贴并按规定罚款，情节严重的，开除出青安岗队伍； 四、本管理办法修改解释权归矿团委。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规