汽油组分罐区组织设汽油组分罐区组织设计.doc

目 录 1. 概述 4 1.1 编制说明 4 1.2 编制依据 4 1.3 适用范围 4 1.4 指导思想 4 1.5 工程质量目标 5 1.6 工程HSE管理目标 5 1.7 工程工期目标 6 2.工程概况 6 2.1工程规模简介 6 2.2工程特点 7 2.3 主要实物工程量 7 2.4 自然条件 7 2.5 交通运输条件 8 3 施工部署及组织结构 8 3.1 施工部署 8 3.2 施工总体进度控制计划 9 3.3 劳动力计划 12 3.4机械、机具设备使用计划 12 3.5 项目组织机构 12 3.6 施工组织措施 19 4. 主要施工技术方案及措施 22 4.1土建主要施工方案及特殊措施 22 4.2 地下管道安装工程 28 4.3 工艺管道安装工程 38 4.4电气安装工程 48 4.5储罐施工方案 53 4.6 防腐、绝热工程 66 4.7 防暑、防雷、雨期、台风季节、夜间施工技术措施 69 4.8应执行的规范、标准和质量管理程序文件 74 4.9 应编制的施工技术方案 76 4.10 工程竣工技术文件 76 5. 质量管理和控制 76 5.1 质量方针和目标 76 5.2项目质量策划 76 5.3质量程序计划 79 5.4 质量保证措施 84 5.5质量控制计划 89 6. HSE管理 93 6.1 HSE方针、目标 93 6.2 HSE管理体系及职责 94 6.3 任务指导、风险评估和治理 97 6.4 HSE教育培训 99 6.5 HSE会议制度 99 6.6 HSE检查制度 100 6.7 HSE奖惩制度 100 6.8 HSE信息管理 101 6.9 拒绝作业 101 6.10 事故/未遂事件的报告与调查 101 6.11 工作服饰与个人防护管理规定 103 6.12 作业环境管理规定 105 6.13仓库及危险品管理规定 106 6.14 施工用电管理规定 107 6.15 脚手架管理规定 108 6.16 高处作业安全管理规定 109 6.17 起重作业管理规定 110 6.18 无损检验作业安全管理规定 111 6.19 喷砂与喷漆管理规定 112 6.20 焊接与切割管理规定 113 6.21 试压作业管理规定 113 6.22 夜间工作管理规定 114 6.23 办公室和暂设区安全管理规定 114 6.24 急救步骤与常识 115 6.25 文明施工管理方法 116 6.26 HSE管理规定 118 7. 物资供应 119 7.1材料预算 119 7.2物资采购 119 7.3物资供应管理程序 119 7.4物资供应的保证 120 7.5物资验收 120 7.6物资保管 120 7.7 物资供应运输 120 8. 施工平面布置总图管理 121 8.1临时设施工程规划和设施规模 121 8.2通讯 123 8.3 保安措施 123 8.4临时设施管理规定 123 8.5临时设施的防雷及防台风措施 124 1. 概述 1.1 编制说明 北海炼油异地改造石油化工项目是中国石化集团持续发展的重要战略布局和重要决策，也是中石化支持西部大开发和促进北部湾经济区发展的具体行动。工程位于广西自治区北海市铁山港区内，一期装置总投资约65亿元人民币。 我公司承建该项目的汽油组分罐区装置的施工任务。工程内容为：土建、安装以及电气等所有施工。 1.2 编制依据 1.2.1有关国家政策、法规和现行规范、标准、规程及有关定额、费用规定； 1.2.2北海炼油异地改造石化项目《基础工程设计》； 1.2.3中国石化集团工程有限公司（SSEC）设计的图纸及文件SH132522-2009；1.2.7第十建设公司《工程项目管理标准》QG/SH132510-2009； 1.2.8同类型工程项目的施工经验及资料。 1.3 适用范围 本施工组织设计适用于中国石化集团第十建设公司承建的北海炼油异地改造石化项目汽油组分罐区装置。 1.4 指导思想 1.4.1推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标。 1.4.2 推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标。 1.4.3坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，合理安排各专业、各工序之间的交叉作业；强化工期宏观控制，确保按期完成任务。 1.4.4建立强有力的矩阵式项目部。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持，分工协作，共同履行合同。