与领导友好相处的成功法则_0.docVIP

与领导友好相处的成功法则 敬业精神 　　 　　精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。 　　 　　我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。 　　 　　第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。 　　 　　第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。 　　 　　第三，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。 　　 　　二、服从第一 　　 　　古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！ 　　 　　服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术： 　　 　　第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。 　　 　　第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散 　　 　　第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。 　　 　　第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。 　　 　　三、关键地方多请示 　　 　　聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。 　　 　　四、工作要有独立性，能独挡一面 　　 　　下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。 　　 　　锻炼工作独立性应从以下几方面着手： 　　 　　第一，要有独立见解。 　　 　　第二，能够独立地承担一些重量级任务。 　　 　　第三，把被同事忽略的事情承担下来。 　　 　　五、 维护领导的尊严 　　 　　领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。 　　 　　一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。 　　 　　第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。 　　 　　第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。 　　 　　第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。 　　 　　第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。 　　 　　六、 学会争利 　　 　　在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。 　　 　　向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。 　　 　　第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。 　　 　　第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标