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QB 甘肃刘化（集团）有限责任公司企业标准 Q/LH·GZT－BJL－01－2009 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 计量职能管理程序 2009－09－10发布 2009－09－10实施 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 甘肃刘化（集团）有限责任公司 发 布 甘肃刘化（集团）有限责任公司企业标准 计量职能管理程序 Q/LH·GZT－BJL－01－2009 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 目的 结合集团公司生产经营实际，合理设置计量组织机构，明确各级计量组织和人员职责与相互关系，确保体系有效运行。 2 适用范围 本程序适用于集团公司测量管理体系的建立、运行和管理。 3 相关术语 3.1 计量 实现单位统一、量值准确可靠的活动。 3.2 计量职能 组织中负责确定并实施测量控制体系的职能。 4 职责 4.1 集团公司计量管理工作采用统一领导，分工负责，各相关部门、子公司、分公司、车间分级管理的模式运行。 4.2 集团公司计量管理工作由总经理授权的管理者代表统一领导。 4.3 机械工程部是集团公司计量管理工作的职能管理部门，在管理者代表的领导下，负责集团公司测量管理体系的建立、运行、不断完善和持续改进，并对集团公司计量工作实施统一监督管理。 4.4 计量中心、仪表车间、电气车间、质检中心、成品车间是集团公司计量管理工作的计量技术机构。执行规定的计量检定、校准、比对任务。 Q/LH·GZT－BJL－01－2009 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- a) 计量中心负责公司最高计量标准、工作计量标准、机械设备修理和能源及物料计量方面使用的长度、热学、力学、电磁、化学类测量设备的管理控制以及分析检验所使用测量设备的修理、检定、校准、比对、确认和验证工作； b) 仪表车间负责生产过程控制用测量设备的管理控制及修理、检定、校准、确认和验证工作；负责汽车衡和轨道衡的使用、日常维护、修理等工作； c) 电气车间负责用于电气参数测量设备的管理控制及修理、检定、校准、确认和验证工作； d) 质检中心负责用于分析检验测量设备的使用与维护； e) 成品车间负责用于成品包装的测量设备的使用与维护。 各相关部门、子公司、分公司、车间负责测量管理体系在本单位的贯彻实施，并对本单位计量工作实施监督管理。 4.6 测量管理体系行政机构和管理部门及其相互关系见测量管理体系机构图（附图）。 4.7 职责 4.7.1 总经理 4.7.1.1 负责建立集团公司计量管理网，确保实现计量职能所需的资源。 4.7.1.2 发布测量管理体系实施令。 4.7.1.3 批准测量管理体系计量方针和计量目标。 4.7.1.4 批准测量管理体系评审报告并作出决策。 Q/LH·GZT－BJL－01－2009 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.7.1.5 任命测量管理体系管理者代表。 4.7.2 管理者代表 4.7.2.1 建立、实施和保持有效的测量管理体系，实现管理承诺，确保集团公司计量要求得到实现。 4.7.2.2 充分调动员工的积极性，创造并保持员工充分参与测量管理体系、实现计量目标的内部环境。 4.7.2.3 确保集团公司内部职责、权限及相互关系得到充分沟通。 4.7.2.4 组织落实集团公司实现计量方针、目标所需的资源。 4.7.2.5 对各计量技术机构的建立、撤消提出建议。 4.7.2.6 主持测量管理体系的管理评审。 4.7.2.7 组织测量管理体系重大纠正预防措施的实施。 4.7.3 总计控师 4.7.3.1 按职责范围组织集团公司科研、技改、新建、扩建项目中测量设 备的