团队建设第四篇-团队建设篇解析.ppt

最后作业：集体完成一篇报告，预备六个月后财年结束时要向全体员工发表的，即对今后六个月要完成的所有工作的总结。 团队形成： 新的团队领袖 共同的理想和能力强大并且互补的团队成员 清晰的具体化的行动目标 共同的认知和彼此的信任 行动力…… TCL团队建设 TCL团队建设 TCL团队建设的启示：团队是修炼得来的！ 团队建设的关键任务 建立共享的团队目标和计划 培育团队精神 团队人际关系修炼 强化团队培训 团队激励之道 高效团队会议技巧 团队沟通技巧‘ 团队冲突管理 提问时间…… * * 团队发展篇 目 录 结语：迈向高绩效团队 第四篇 团队发展篇 第三篇 团队诊断篇 第二篇 团队形成篇 第一篇 团队基础篇 案例：新龟兔赛跑 传统版本： 龟兔赛跑，兔子善跑，乌龟爬行，兔子骄傲自满，中途休息，被坚持不懈的乌龟战胜。 案例：新龟兔赛跑 第二版本： 兔子因为输了比赛而感到失望，为此兔子作了失败原因分析，太自信、大意和傲慢导致失败。于是，兔子邀请乌龟再赛一场。这次，兔子全力以赴，一口气跑完全程，遥遥领先乌龟到达终点。 案例：新龟兔赛跑 第三版本： 乌龟认真检讨失败原因，它清楚，按照目前的比赛方法，它不可能击败兔子，因此它邀请兔子再比赛，只是比赛路线进行了调整。 兔子同意了，然后同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进，兔子飞速前行，直到遇到一条河流。 而比赛的终点就在河的对