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论民营企业多元化与专业化发展战略摘自论文资源库 ［摘要］民营企业，在经历了改革开放30年的艰苦创业，积累了一定资本的原始积累过后，如何进行企业的战略调整或战略转型，如何去规避企业发展中的经营风险，是走多元化还是专业化，已经成为了当下中国民营企业必须直面的现实问题。笔者作为中国民营企业中的一员，置身和经历了中国民营企业的从无到有、从小到大的风雨历程，结合自身企业的发展战略，浅谈民营企业如何面对企业多元化与专业化的发展战略。 ［关键词］民营企业nbsp;nbsp;专业化nbsp;nbsp;多元化 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、早期专业化时期 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;19世纪中叶，人类社会中企业制度创新的中心从英国转移到了美国，以需要大量内部管理和复杂组织形式的铁路公司为先导的现代企业逐步兴盛起来。据统计，1917年美国最大的278家公司中绝大多数是单一产品型企业，只有7%左右为主导产品型企业。这也就是说，在美国企业发展的早期，绝大多数是高度专业化的企业，只有极少数呈现出较为“自然”的多元化发展趋势。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在中国民企的创业初期，大多数企业都是依靠某一