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山西煤炭运销集团 泰安煤业有限公司 生产技术管理制度 生产技术科 一、生产技术管理制度 第一章 总 则 1、为了切实加强我公司生产技术管理工作，保证我公司生产工作的安全、有序、高效、稳定地发展，根据国家有关法律、法规、条例、技术政策以及公司相关规定制定本制度。 2、总经理对生产技术管理负全面责任，生产副经理对生产技术管理的具体业务负责，公司总工程师对生产技术管理负技术责任。 3、生产技术科是全公司生产技术业务的主管部门，生产技术科具体负责全矿井采掘设计、采掘质量管理等业务工作。 4、公司必须建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次技术例会，对重大生产技术问题提出解决方案和措施，经总经理审定或上级机关批准后，由副总经理组织实施。 5、区队长对本队生产技术管理工作负全面责任，技术员（工程师）对分管的生产技术管理负技术责任。 6、各级领导和工程技术人员要努力学习，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实行全面质量管理，不断提高矿井生产技术水平，增强应变能力。 第二章 设计管理 （一）设计工作的原则： 1、设计工作必须遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序，提高经济效益和促进技术进步。 2、要结合矿区实际情况，正确处理工业和农业，企业内部与外部，近期与远期、技术改造与创新，生产与生活，安全质量与经济效益等方面的关系。 3、要根据国家的有关规定和工程的不同性质，不同要求，合理确定设计标准，对生产工艺、主要设备选型和主体工程布置要做到可靠、先进。有关生产的工程建设，应坚持适用、经济、美观、舒适。 4、要保护环境，在进行各类工程设计时，应积极改进工艺、采用行之有效的措施，防止粉尘、毒物、废水、废渣、废气、噪音、放射性物质及其它有害因素对环境的污染，并进行综合治理利用，使设计符合国家规定标准。 （二）设计工作要求： 1、首采区的设计任务由设计单位承担，接续采区的设计任务由公司生产技术科负责。包括：矿井的中、长期规划，工作面布置，采掘工作面主要设计和其它相关的中小型设计等。 2、应认真执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭工业设计规范》及公司或上级部门有关的各类技术文件，要认真收集各种原始资料，使设计达到技术上可行，安全上可靠，经济上合理。 3、图纸要合理安排图位，按照《煤炭工业设计手册》、《煤矿地质测量图例》的要求进行制图。注尺寸、标序号、制图例要求数字清晰、准确、文字工整清楚，计量单位符合国家规定。 4、设计应根据矿井开拓部署、机电设备尺寸和地质说明书等资料编制，设计必须符合《煤矿工业设计规范》和《煤矿安全规程》的规定和要求。设计人员必须掌握计算机绘图技能，以便提高工作效率。利用计算机绘图完毕后，必须先打出一张图纸进行自查，经检查、修改完毕确认无误后，方可进行逐级审批。设计人员所设计的图纸，编制的说明书要符合审批程序，经审核，并有科室负责人、副总工、总工程师、生产副总经理、机电副总经理（负责审核与机电专业有关的图纸）、总经理等签字后方可生效。 5、设计人员负责进行该项设计图的施工指导和检查验收工作。参与技术交流工作，及时解决施工中出现的设计问题和实际问题；出现设计与实际情况不符时，要及时进行设计变更；工程完工后，由副主任和设计人员与其他部门有关人员共同进行竣工验收。 6、设计人员必须具有高度的责任心，使命感，严守档案管理中的保密规定。 第三章 采掘管理 1、矿井中、长期规划，年、季、月生产作业计划的初编由生产技术科牵头，各业务部门配合集体编制，经矿务会研究确定后，从生产技术科报出。 2、采掘工程开工前，必须有生产技术科批准的开工报告；采掘工程开工前，必须有经总工程师批准的作业规程或施工安全技术措施，以及开工通知单。施工单位必须按批准的作业规程或施工安全技术措施要求组织作业；经会审批准的作业规程、措施由施工单位工程师或技术员负责进行装订和贯彻签字并按规定发放有关部门和单位。 3、地测科在接到生产技术科下达的开工报告后，必须于2日内标出巷道开口位置及方位。 4、需要复工的井巷工程必须办理复工报告，经安监处领导同意，生产技术科复查后，具备开工条件，持有复工通知单后，方可复工。 5、采掘工程完工后，由生产技术科组织机电、安监、生产指挥中心共同组织验收，工程验收后，填写工程验收存在问题整改单，提出的问题由施工单位限期解决。确认工程合格可以使用时，方可出具工程竣工验收证书或工程签证单。 6、工程竣工验收后，由施工单位通过生产技术科，向公司相关部门移交。凡达不到验收条件者，生产技术科有权拒绝验收。 7、各类井巷工程都要按成巷进尺进行验收，而且技术资料齐全，不成巷不计进尺。 8、加强掘进贯通管理，贯通巷道要把好五关：防止透水、防止有害气体超限、